养花网网友提问：
请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？
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在公子看来，不太合理。理由如下：
一、学习是自费行为
题主上面说的很清楚，是“请假自费出去学习”。说明这不是公司组织的外出培训，题主没有责任和义务进行内部培训。
二、外出学习做出了一定牺牲
题主有学习之心，由于请假，公司还扣了工资。这在一定程度上经济受到了损失。题主为了出去学习，做出了牺牲，回来后却让公司拿现成的，于理不公。
三、自己所学不一定适合公司
既然是请假出去学习，那说明是题主“私人”的事。有可能是题主处于兴趣爱好，专门去学习，而所学与公司没有任何关系。
我有个朋友就遇到过这样的事。
他本人从事某产品设计、研发工作，但他对写作很感兴趣。有次他从网上得知，他最喜欢的大咖要在某地开展讲座，于是专门请了假去学习。
回来后，领导本想让他把所学的给内部人员培训一下，当他得知与公司无关时，也就作罢。
所以说，当自己所学与公司无关时，培训当然是不合理的。
四、公司员工不一定接受
我曾所在公司对外合作个项目，有次对方高级工程师过来做调试工作，公司顺便提出，利用这个机会，让这些高级工程师在周六对基层技术人员进行培训。
谁知道培训当天，没多少人去。
当你好心培训，大家不接受，那还不如不培训。
以上就是不合理的理由，那在什么情况下，可以给内部员工进行培训呢？分析如下：
一、有偿培训
上面分析到，你外出学习，属于私人行为。如果公司有偿请你，让你对内部员工进行培训，那是可以接受的。
请你做培训，与外面花大价钱请培训讲师相比，公司也是乐意接受的。
二、所学与公司相关
如果自己所学与公司业务相关，而本人又乐意接受领导这个要求，那当然是可以进行培训的。
另外，你接受这个要求，一方面说明领导重用你，未来升职加薪会优先考虑你；另一方面，你把所学交给员工，还能留下好印象。一箭双雕的事，何乐而不为呢？
三、员工乐意接受
如果题主所在公司，学习氛围比较浓厚，大家都乐于学习新知识、新技能，那也是可以考虑，把所学交给大家伙。毕竟，分享也是一次自我成长。
以上就是我的看法，希望对题主有所帮助。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
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第一句，公司扣工资是制度。第二句，领导让你内部分享你自费学来的东西，不合理。第三句，如何把“吃亏”转变成收益。成熟的职场人，不要讨论对错，而是分析利弊。你下一步是如何把劣势变成优势。
第一，你要摆正职场定位。你是职场人，你自费请假学习，时间都不会短，领导批准你去了，没给你劝退，已经是给你面子了。你请假自费学习，按照制度，当然要扣工资。你自费学习，不是公派学习，这是你的个人行为。
第二，你学习回来，领导让你分享你的内容。你这时候心态变了，我自费学习的东西，是我个人的财富，凭什么要分享给同事？再说了，我学习期间，被扣了工资，造成了我的损失。现在让我分享，凭什么？所以，你如何摆正心态才是关键。领导邀请你分享，你可以去，就是情分，你拒绝，也是本分。别扯吃亏不吃亏的事情，这就是一个“情分”与“本分”的关系。
第三，作为成熟职场人，难道就应该用情绪化来解决问题吗？当然不能！你要学习如何把不愉快变成愉快，把想冲动“报复”的心态转化为让自己的利益最大化。你自费、请假、扣工资学习的知识，那么，按照交易原则，是不是有偿分享？
一是领导说“请你有偿分享”，给你一定培训费。你可以接受，收下培训费，作为交易收入。你也可以不要培训费，免费给同事分享。你赢得了双重收益，领导觉得你懂事，同事觉得你大度。这两个选择，都可以，就看你什么境界了？
二是领导说“请你免费给大家分享一下”。你有三种选择：
一种是报复性质的，怒怼上司，我请假自费还扣工资，我没有义务要免费分享，要分享拿钱来。得了，你直接得罪上司，得罪同事。
另一种是婉拒，对不起领导，我只是听课，还没有消化了，我哪里会讲课啊，你别让我出丑了。你婉拒就可以了。
再一种是如何让自己的利益最大化。你可以这么想，我参加了学习培训，正好需要消化，我给同事内部分享，也是一次温习和提炼的过程。
同时，与同事分享时，可以听取同事的意见，更加丰富你的培训成果。
另外，你可以通过培训，了解同事在这一方面知识的层次，掌握你的先进性，与同事拉开多少差距。如果差距比较大，你就多讲一点干货，如果差距不够大，你就保留一点，不要把核心技术都分享出去，这不就行了吗？
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留学回国的小宋拒绝了老板安排的培训任务，因为60000元课时费让自己丢了工作，临走时上司对他说：有时候太认真了，往往带来的就是这样的结局，其实有些任务你没必要拒绝，具体怎么做，你才是专家，你说了算。
小宋是公司很有能力的前端设计师，人缘也好，2016年他向公司申请留职停薪，自己去国外学2年，公司同意了他的申请，老板还给他上司安排了任务，常和小宋联系，这样的人才一定要争取回来。
两年时间过得很快，小宋完成学业后回到了家乡，这两年时间他学到了很多新的知识，尤其是设计思维方面有了很大的提升，期间自己设计了很多优秀的网站页面。
他的上司把小宋回国的消息向老板进行了汇报，老板第一时间电话联系，让他休息好了就回公司上班，小宋接到老板的电话也很开心，毕竟能得到老板亲自邀请的人不多。
半个月后，小宋回公司上班了，又回到了熟悉的岗位上，只是周围同事有一大半是新面孔了，而且还是刚刚参加工作不久的新人，第一天上司就给他安排了一个项目，让他全权负责设计工作。
其实上司这么做也是老板安排的，主要想看看他这两年的学习情况，和原来的能力比起来是强了还是弱了。
小宋没有推辞，接受了这项工作，通过几天对项目的了解，与客户以及研发团队讨论了具体的需求，剩下就看他的了，一个网站的视觉效果往往会给人直接的感受。
他记下了每一个需求点，然后将它们整合起来，比预期时间提前了两天完成了设计工作，在交付的那一天，上司也看了他的成果，整个设计风格让人眼前一亮，在视觉上首先被征服了。
研发团队只是提了一些皮毛问题，整体上来说无可挑剔，不仅如此，他还根据后端技术要求，完成了前端代码的编写，后端只需要按照他预留的数据格式返回相关数据即可，这为后端省了好多事，因为项目团队没有专门配备前端工程师，写前端的代码确实费劲，不但好费时间，而且很大程度上损坏了设计原型。
这件事可以说让他的知名度更大了，公司所有的研发团队都想申请他来帮助他们做设计，但毕竟只有一个这样的他，不能满足所有团队的需求，老板了解到这件事情之后，想让他对所有前端设计师进行培训。
小宋接到这个任务后，他是拒绝的，因为每天工作任务很重，没有时间去准备培训材课件，而且整个培训还是无偿培训，这让他更加不愿意了。
老板知道小宋拒绝了培训的事，就安排小宋上司去做思想工作，开始就是一系列的无私奉献精神，让他为了公司的发展多贡献一点自己的力量，公司发展好了，大家才会更好。
这些话作为一个员工，每天都会听到领导说，对小宋来说一点用都没有，刚开始小宋以工作忙为理由拒绝，看到没有效果，小宋直接说把他工作任务减半，利用另一半的时间给大家培训。
上司一天不答应了，说项目工期紧张，这个不行，让他利用周末或者下班的时间给大家组织培训，小宋拒绝了，周末我还有自己的事情要处理，我不能不管家里的事啊。
因为是老板安排的任务，上司还是穷追不舍，让小宋答应这个培训任务，小宋见上司这么执着，干脆告诉他，这个培训不在我的工作范围之内，我做我应该做的事，挣应该挣的钱，再说现在是一个知识付费的时代了，我拼什么无偿的分享我的知识呢。
上司听了之后很无奈，这已经把话说得很直接了，只能向老板汇报了，看老板怎么决定。老板对员工都是想花最少的钱，让他们干最多的活，果然老板不同意给小宋培训费，并叫小宋到他办公室。
小宋敲门进入老板办公室，老板客气地让他坐下，然后问了问近期有没有需要公司帮助的事情，当然这一切都是铺垫，目的还是让他免费为大家培训。
小宋只是对老板的问题进行回答，没有主动提出这个问题，只能老板先开口了，给小宋讲了公司的发展目标，说了公司当下情况，让他为了公司发展奉献一下，给大家做做培训，让公司的整体实力上升一个台阶。
小宋知道如果自己不坚持，那只能被迫接受，所以委婉地拒绝了老板，工作任务太重，他每天都要加班去完成工作，实在没有精力做这个培训，周末我要处理自己的事情，实在没办法。
老板一听不高兴了， 之前说了半天都白说了，还提起了他留职停薪的事情，公司对他已经很不错了，让他学会感恩，克服一下自己的困难，回报公司。
小宋站起来表示，如果非要让他做培训也行，除非给他课时费，一方面自己要花时间去准备课程，另一方面花费了自己非上班时候的时间，如果不行，那就请老板同意他离职。
老板是真舍不得这样一个人才，就让小宋先回去了，完了叫公司几个主要领导进行开会研究，会议决定将小宋提升为公司专家，直接走专家岗工资，没有比现在多拿5000元。
第二天老板叫小宋过去，把这个决定告诉了小宋，问小宋能否接受培训工作。小宋有点惊呆了，没想到老板能做出这样的决定，等缓过神来后，对老板说自己一定做好培训工作。
就这样经过了一年的培训，很多前端工程师都掌握了新的工具，新的编程语言，在设计思维上也得到了很大的提升，这时候小宋的危机感来了。
整个前端工程师能力都得到了很大的提升，原来派2个人干完的活，现在只需要一个人就能搞定，公司领导也很满意，但小宋的活却越来越少了，并且他把所有的知识都教给了大家。
闲下来的小宋感觉很不适应，就在这时候，公司把他调到了项目管理团队，让他负责项目管理工作，这样小宋完全抓瞎了。
首先他不懂项目管理的知识，其次他初来乍到，大家没有人愿意听他的，工作非常难干，小宋好几次找领导把他调回前端设计团队，但都被领导拒绝了。
小宋每天感觉都是煎熬，没有办法开展工作，而且这也不是自己喜欢的工作岗位，他还是喜欢前端设计工作，挣扎了好久，无奈的提了离职申请。
让他奇怪的是，这次领导居然直接同意了，没有任何挽留的意思，就这样，小宋离开了公司，临走的时候，上司告诉他：有时候太认真了，往往带来的就是这样的结局，其实有些任务你没必要拒绝，具体怎么做，你才是专家，你说了算。
小宋这才明白自己为什么有今天的解决了，也让他学到了很多。小宋是我前同事，目前在一家1000人的公司做前端设计师，工资待遇都不错，人也学得更加圆滑了。
请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？这个问题站在不同的角度来看，答案不一样。
作为员工，领导让你进行内部培训分享，说明领导确实重视你，但这个确实是你工作之外的事情，很多时候都是无偿奉献的，所以你会觉得不合理。
虽然不合理，但是你不能以各种理由去拒绝它，因为你拒绝的不仅仅是这件事，你还伤到领导的面子，想想这样的结果你会有好结果吗，所以就像小宋上司说的，答应它，至于怎么去做，这就是你自己的事情了。
现在是一个知识付费的时代，你虽然答应了，但一定不能把自己的全部都分享给其他同事，不能教会徒弟饿死师傅。
作为公司来说，这是合理的，也是老板肯定会要求的，因为公司的竞争力是产品，产品来自人才，所以提供员工能力是每一个老板都想看到的。
你掌握了新的技术，提高工作了效率，这样就能加快产品生产速度，所以老板想恨不得把所有的员工都培养成和你一样的人，所以他就会让你进行培训分享，让你为了公司的发展多做贡献。
综上所述，作为员工遇到这样的事情，还是应该服从领导的安排，具体培训的时候自己拿捏好这个程度就好，既能完成领导安排的任务，又不会把自己的所有只是都教给他人，职场上要学会保护自己。
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合事理和情理，但不合法理。我认为分享下所学内容的新理念是可以的；要是作系统培训，以提高员工的整体水平，从合理的角度看，可以婉拒。毕竟你的学习是自费，且付出了请假被扣工资的成本。
然而，作为职场人，在单位不能什么事都与领导讲理，某些时候还得讲情。因为，有好多事合情不一定合理，合理又不一定合情。在这件事上，究竟是与领导讲理还是讲情，则完全取决于你个人在单位的发展规划。
从法理的角度看，你拒绝领导的要求完全可以。
如果你出去学习，是单位委派的，即学习期间算正常上班，且学费由公司承担，并给予住宿和生活补助，那么，回来后面向全员作内部培训分享就是应该的。并且，你还有义务将相关内容形成文稿交行政部留存。
现在问题是你出去学习，费用是自己的，还承担了请假被扣工资的成本，偏偏领导还让你作内部培训分享，这对于你个人来说是不合理。
然而，如果你拒绝了领导的要求，又显得你格局不大，胸怀狭窄。如果你刚好是领导的培养对象，那么，你的拒绝肯定是减分的做法，不利于你的成长。我想这就是事理与法理的矛盾吧。
从事理的角度看，领导让你进行内部培训分享，又是合理的。
我们说，时代一直在淘汰有学历的人，却从来不会淘汰乐于学习的人。你能请假自费出去学习，说明你在某个方面，既有理论高度，又有过硬本领。换句话说，在公司你就是某个方面的权威。
分享既是互联网的精神之一，也是优秀员工的特质之一。更何况在团队中，就应该扬长避短，把每个人的长处聚合起来，以提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。因此，领导让你进行内部培训分享，从事理的角度看，又是合理的。
那么，你究竟是分享还是不分享呢？我认为这完全取决于你的个规划，如果你觉得公司的发展前景一片光明，且个人发展规划和公司发展规划又一致，也就是说，你是准备在公司长期干下去的，那你就借机提升下自己的高度，听领导话，进行系统培训分享，以进一步巩固自己的地位。
如果你在公司感到前途迷茫，自费学习是为了跳槽到其他公司，那你就以内容不适合公司要求为由进行拒绝。
从情理的角度看，你可以分享，在确认有好效果的情况下，可以适时向领导提下学习费用的问题。
人都是有感情的，你学习归来，领导让你进行内部培训分享，也可以理解是领导对你的厚爱，自费学习还乐于分享，说明你的格局比较大，有为大家服务的胸怀；如果你能把内容讲得是大家想要的，即培训效果好，则是领导向你提供了充分展示自己实力的舞台，领导也有可能借机把你树立成公司的学习标兵和业务模范。
如果通过你的培训分享，员工的工作积极性提高了，技能提升了，业绩增加了，特别是在公司内掀起了你追我赶的学习热潮，我想领导会感谢你。同时，在你大公无私精神的感召下，领导会把你请假扣减的工资奖励给你，学习的费用给你报销掉。
这是一个什么都讲体验的时代，也许刚开始领导不清楚你学的什么？对公司有没有价值？所以，才让你自费请假去学习。通过你内部培训分享，领导觉得你学的内容正是公司发展所需要的，从而改变对你出去学习的态度，认定为公派学习，也是完全有可能的。
一手交钱一手交货，是商业的本质。领导让你培训分享，你回答“把学费报掉，我就分享”，能吗？从法理来说，完全可以。但是能讲吗？我觉得不能，因为这样一讲，同事之情就没了。相反，通过分享，让领导感谢你，改变对你的看法，进而认定你的学习应该是公司出钱，这才是有眼光的员工。
其他网友回答
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。这种状况应该无任什么背景中应该是不太合理，因为这个社会的规则只有付出以后才能得到。公司没有支付外出学习的费用，而又没有承担外出培训期间的工资，故公司没有道理要求培训归来的你进行内部培训。眼看着在没有道理情况下，公司又有什么理由如此要求你呢？我想应该有着与公与私两个方面的考量。与公
这样的事件多半会发生在国有企业，只有国有企业才有可能请假外培又回到原公司的；如果是私有企业即使发生类似情况那也一定是有交易条件的。正常情况下，私有企业一个萝卜一个坑，是不可能让你离职这么长时间一直把职位留给你的。再说你自费外培了，能力得到了提高，公司如此对待你，你还有回公司的欲望吗？只怕假都不会请，直接辞职外培。
那么，国有企业就有可能保留你的工龄准假让你外出培训，它不怕你培训后不回本公司，你的工龄还在公司手上。正是这个工龄倒成了要求你进行内部培训的合理理由。你在意的也就是这个“工龄”才履行了请假、才培训后又回到了本公司。从表面上看公司对你是没有付出，实际上保留你的连续工龄就是公司对你的付出。对你而言，这个付出可以使你获得长久的利益，当你退休后工龄的收益会直接反应在你的退休养老金里面。因此，公司要求你进行内部培训也是有道理的。
与私
公司要求你进行内部培训，你的地位发生了变化，由原来平级别的员工变成了他们的师傅或者老师。这是公司领导对外培知识内容的认可，同时也是对你个人外培后的能力肯定。从公司有意培养你的角度来看，公司也是有理由要求你对内部进行培训的。一旦通过培训，公司精神面貌焕然一新、工作效率大步伐的提高，你也是大功一件。此时，对你嘉奖、晋升晋级应该没有多少人有意见，这些回报应该远远大于你当初请假、自费与扣工资的利益。即使没有得到公司的奖励与晋升晋级，你在人们心目中的地位也会大大提高。人们看你的眼神也会给你感受到极大的荣誉感和自豪感。
综上所述，公司准许你请假自费无工资的外培，公司实际上已经作出了让步和付出，而且领导还要在公司内部平衡公司与其他员工之间的关系，假使大家都像你一样，公司的工作又该由谁来完成呢？故，公司要求你进行内部培训也是有道理的。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！人生的路也会有弯道
照片来自于手机自拍
以上就是小编关于请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？的分享，希望对你有用。
