养花网公司培训计划方案内容(公司培训计划方案模板)
不经意间，岁末已至，这段时间是很多企业做培训的同事最忙的时候。
一边忙着本年度还没结束的培训项目，一边还要开始做总结汇报，一边又要为下一年度的培训计划忙碌着。
各位专栏读者是不是正在筹备制定下一年度的培训计划了？现在很多HR从业者的重要工作就是制定下一年度的培训计划。
在制定年度培训计划的时候，你是否也在想着如何编写才能让领导或者老板满意？
怎样的年底培训方案，才能得到老板的认可，得到各部门的支持，获得更好的反馈？
制订一套系统全面的年度培训计划是非常考验HR能力的时候，做得好，可以让自己的培训管理水平得到提升，还可以得到老板的认可。
那么到底如何才能让年度培训计划，既可以贴合各部门工作，又可以快速落地？我们给大家谈谈几点看法，探讨一下年度培训计划的制定。
年度培训计划，需要结合公司业务发展的客观需要，在人力资源规划的基础上，对企业第二年实施岗位人才培训项目进行一系列规划的结果。
年度培训计划的六个要素？
培训计划需要涵盖的目标人群，也就是确定培训的对象？
通过培训来解决哪些问题达成什么目的，确定培训的目标？
通过培训向员工传达什么内容，是入职前企业文化的培训，还是产品知识的培训？
培训的具体形式和培训方法；是入职培训，在岗培训？还是脱岗培训？
培训的具体排期和节点，是新员工入职时的培训；销售业绩下滑时的培训；产品升级后的培训；岗位变动后的培训；还是推出新产品时的培训等等。
最后就是年度培训计划的费用预算。
制定年度培训计划时需要注意的问题？
在制定年度培训计划时，很多问题都会导致后期落地难，影响培训计划的推进。
假需求：
编制培训计划时，要立足于真实需求！
编制一份年度培训计划，前期需要尽可能多地收集各部门各岗位的培训需求，然后再从这些五花八门的培训需求中，选出有高价值的培训需求。
从简节省：
编写培训计划一般是hr部门，但是我们的培训对象是各部门员工，培训成功与否需要得到其他部门的配合与支持，
后疫情时代，降本增效成了企业必须考虑的问题，所以在编制培训计划时，量化培训价值，避免浪费人力资源，消耗人力成本。
制定年度培训计划时需要注意的问题？
在制定年度培训计划时，很多问题都会导致后期落地难，影响培训计划的推进。
假需求：
编制培训计划时，要立足于真实需求！
编制一份年度培训计划，前期需要尽可能多地收集各部门各岗位的培训需求，然后再从这些五花八门的培训需求中，选出有高价值的培训需求。
从简节省：
编写培训计划一般是hr部门，但是我们的培训对象是各部门员工，培训成功与否需要得到其他部门的配合与支持，
后疫情时代，降本增效成了企业必须考虑的问题，所以在编制培训计划时，量化培训价值，避免浪费人力资源，消耗人力成本。
本期专栏，微网商学院给各位购买专栏的读者提供了年度培训计划全套方案，包括了：
2022年度全年培训计划、年度培训Excel表单、培训案例、培训计划制定方法、培训游戏、培训管理流程等环节。
部分内容如下：
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