阿米巴经营管理模式(5分钟看懂阿米巴经营模式)-养花网

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。

“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。

这两者有什么区别吗？？？
承包式经营，即分田到户。有分，能大大地激发人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。两者的区别如下图所示：

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阿米巴经营模式是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算体系的经营手法。通过将企业划分为“小集体”，让每个“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以各“阿米巴”为核心，自行制订计划、独立核算、自主成长，同时让每一位员工成为主角，实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。山东求是达明认为阿米巴经营模式可以完美的解决企业以下现状：1、经营业绩与利润增长瓶颈2、经营盈亏不清一笔糊涂账3、企业效率地下组织涣散4、员工职责不清相互推诿5、中层无法胜任疲于救火6、员工缺乏归属感流失率高

阿米巴经营模式中组织管理的内容有哪些吗，请帮忙回答 ~
是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。主要工具是单位时间核算表，通过单位时间核算表能够准确把握经营现状。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式在中国本土能落地吗？谁知道有什么落地成功的案例吗？
首先，我们要搞清楚阿米巴经营模式的精髓，就是将企业建立成无数个小型的事业部，每个事业部就是一个企业链体系，无数个企业链体系自主经营结算。但要在战略上与总公司保持相对的一致。但是，为避免恶性竞争，总公司可以有相关的监事机构对阿米巴事业部进行监控，保证安全。相关案例比如海尔的喷泉理论。比如，阿里巴巴的阿里事业部。等等

阿米巴经营管理模式(5分钟看懂阿米巴经营模式)