养花网中联重科作为国有股份的上市公司，虽然不是纯粹的国企，但是国企风格依然浓厚，其下属单位的薪资一定也带有一部分国企风格，单纯到财务的会计岗位，固定薪资应该不是特别高，但是各种福利会比较完善，企业发展前景较好，工作也会比较稳定
是国企 中联重科(同义词:中联重科股份有限公司、中联重工、长沙中联重科等)是中联重科股份有限公司的简称 作为科研院所企业，中联重科不断推进改革，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，成为国有科研院所改制的典范;作为建立了现代企业制度的上市公司，中联重科通过重组并购，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，在老企业植入新机制、新技术，取得了经济和社会的双重效益，成为国企改革的标杆。
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在中国的很多城市之中，总是存在一些势如水火的“兄弟”企业，他们相互成就，却又相互拆台。
比如说深圳的华为和中兴，桐庐的中通申通与韵达。
还有我们今天的主角，长沙的三一和中联。
长沙，是很多人眼中的娱乐之都。
但是，很多人不知道的是，这所娱乐综艺弥漫下的老城，却也是中国最重要的机械工程之都。
在这里，同时走出了两家大名鼎鼎的世界TOP10工程机械巨头，分别是民营企业三一重工，和国营企业中联重科。
它们同处长沙，隔江而望，市场上你争我夺、舆论上口诛笔伐，甚至上演了现代版的商业“无间道”。
然而，曾经参与打造出广州小蛮腰，上海东方明珠这些世界闻名建筑的三一重工，却在这场同城兄弟之争中，败走，将总部迁往北京，留下了让人唏嘘不已的“迁都之谜”。
这两家的故事，让我想起了一句话：生活不是电影，但生活往往比电影更加精彩。
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长沙这座风水宝地，能同时走出三一和中联两家世界级工程机械巨头，几乎是前无古人，后无来者的。
在这场闻所未闻的故事里，两家企业的灵魂人物，拿到的都是主角的戏码，围绕着他们展开的剧情，都带着传奇的色彩。
可以说，他们两人20年的交锋角逐，见证了中国工程机械行业的成长史与变革史。
而故事的开始，还得要从1956年开始说起。
建国之后，百废待兴，为了满足快速恢复经济的需求，国家出手在不同城市成立了许多基础基建机构。
1956年，北京成立了一家工程机械设计室，隶属于建设部直属建设单位，1969年这家单位迁到湖南长沙，改名叫建设部长沙建设机械研究院。
这个机构就是中国工程机械行业技术的发源地。
它集工程机械科研研发和行业技术为一体，在国家建设中，立下了汗马功劳，也培育了上百家企业。
然而，在进入到90年代后，处于市场经济和计划经济夹缝中的研究院，日子却开始过得惨不忍睹，沦落到卖图纸过日子。
为了摆脱这种现状，研究院开始寻求改制，跳出体制外，找到新的发展大陆。
但这条路注定是一条鸿沟，身处体制当中，好歹是个铁饭碗，脱离了体制，谁也不敢保证，你就一定可以生存下去。
一直到了1992年，研究院下定决心创办公司，提出了要以产业养科技、以科技促产业的良性循环的策略。
提出这个想法和亲自领衔这个任务的人是谁呢？
他就是刚刚上任副院长的詹纯新。
同年9月28日，詹纯新带领7名技术人员，借贷50万元，在一间200平方米的“小作坊”里，靠着扳手、螺丝刀、锉床这些简单的工具，成立了中联工程机械工业公司。
它，就是中联重科的前身。
那个时候的国内市场，混凝土机械的门槛非常高。
为了攻克这个拦路虎，詹纯新带领着员工，靠着一张图纸进行逆向工程研发，研发了完全拥有知识产权，自主研制的HBT40—S混凝土输送泵。
詹纯新一直坚信，用最好的产品去打动消费者，市场就会给予正面的回馈。
果然，中联的混凝土输送泵，受到广泛好评。
那个时候，大家都被外企进口设备压榨的怨声载道，干机械的人也很纯粹，一看到有国产的机器出来，哪怕是需要预付金，都赶过来排队。
但是，在1994年初，面对市场一片大好的情况下，詹纯新又做了一个惊人的决定：停止生产，召回已经售出的混凝土输送泵，重新设计，升级产品工艺。
为什么这么做呢？
原因是第一代的混凝土输送泵产品由于技术问题，虽然可以使用，但也有不少故障。
虽然客户因为价格比国外进口的便宜，没有说什么，也乐意采购。
但是詹纯新可不这么想。
他觉得，这样的产品可以卖一时，却卖不了一世，现在卖的越多，未来对企业的伤害就越大，所以暂停生产，并且召回已经售出的产品。
在今天看来，企业有不良产品，召回是基本操作了，比说汽车行业，类似的事情就经常发生。
但是在那个年代，传统经商思想叫做一经售出概不退还，没有召回产品这个选项。
但是追求完美主义的詹纯新，不允许自己的产品出现质量上的偏差。
冒着巨大的经营风险，在詹纯新的带领下，1994年7月，中联成功研制出第二代混凝土输送泵，并免费给前期客户进行产品的升级换代。
这么一个主动背锅的举动，却赢得了所有客户的赞许，也一举奠定了中联重科未来20多年品牌的优质形象。
每个优秀的企业家，都不会只顾着眼前一亩三分地，盯着自己的利益，而是站在客户那边，把时间轴拉长，眼光放长远，立足于品牌力的塑造。
詹纯新还为中联重科的发展制定了一个长期主义的战略：内延式增长和外延式扩张。
什么是内延增长呢？
也就是指内生的增长力，不断提升产品力，扩张产品线，覆盖更多的细分领域和市场。
什么是外延式扩张呢？
就是不断的并购和收购其他企业，补足自己的技术，进入更多的市场。
秉行着这个策略，中联重科就开启了并购之路。
最著名的就是在2008年经济危机中，中联重科主导了国内最大的工程机械海外并购案，以2.71亿欧元成功收购了全球混凝土机械品牌中，排行第三的CIFA，成为混凝土机械行业的老大。
中联重科一路突飞猛进的发展，当然得益于他们自己国企的身份，老东家建设部的扶持，更和詹纯新的卓越眼光和战略思想是离不开的。
詹纯新赋予了中联重科优秀的企业文化和价值观，才能成为今天工程机械行业里的龙头企业。
这也让我想起了一句话，一家企业的边界，也是创始人的边界。
当然，詹纯新也没想到，在自己这条“卧龙”坐镇的长沙，还能拥有另外一位“凤雏”出现。
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我们故事里的另一位主角，三一重工的创始人梁稳根，这位出身湖南涟源小山村的少年，传奇经历的第一步，同样也是放弃铁饭碗，下海创业。
1983年，从中南矿治学院毕业的梁稳根，按照惯例，被分配到老家的国营企业洪源机械厂工作。
那个时候，中国社会正处于第二轮改革的深水期，产业报国的思想就影响到了年轻的梁稳根。
所以，那个时候，他就立下了自己的理想：“种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界品牌。”
现在我们可能觉得，这样的理想是不是有些好高骛远？
但是我想说，理想从来都没有高下之分，只有你愿不愿意为之付出行动。
梁稳根就愿意为了这样的理想付之一切，同样，他的理想也感染了三位志同道合的好友，唐修国、毛中吾、袁金华。
四个人一拍即合，在一个昏暗的夜晚，他们效仿桃园三结义，滴血盟誓：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗！”
第二天，四个人就同时辞职，引起了轰动。
在当年，包括现在，很多人都可能无法拒绝一份铁饭碗的工作，甚至在老一辈看来，这才是一份最骄傲，最体面的工作。
但是，我们不妨去问一问自己，我们的理想是什么呢？
当然，梁稳根这四个好兄弟创业的时候挨了不少教训。
1986年的元旦，梁稳根从市场得知，一条羊的价格可以赚20元，于是他就和另外三个好兄弟合计赚个快钱，直奔湘西、常德这些产地区大量的买羊。
结果等买回了一大批羊才得知，之所以羊涨价是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦之后，羊价就会一路下跌。
于是，他赶紧收兵，赚快钱的尝试以失败告终。
这一次创业的失败，给了他一个很大的教训，切不可盲目跟风，但凡做任何决定之前，一定要先进行市场调研，谋定而后动。
所以，三一重工发展史上，真正意义上第一次创业，还是干起了熟悉的老本行，那就是工程机械。
在1989年，梁稳根兄弟4人借了6万块钱，结合自身所学的材料专业，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里面，他们经过100多次调整配方，几十次改变工艺，第一个产品——105铜基焊料问世。
当然新研发的产品质量还不稳定。
梁稳根为了保护好不容易的创业成果，搬来了救兵，也就是母校中南大学材料专业教授现场指导。
其实，在三一重工发展中，母校中南大学给予了很多人才和专业技术上的帮助。
在后面短短的几年，三一重工越做越大，1994年，涟源茅塘焊接材料厂成长为娄底地区最大的民营企业，产值过亿。
同时，梁稳根也思考起未来的发展道路，在沉思许久之后，他回想起自己曾经创业的梦想，“为民族工业的振兴而奋斗”。
想到这里，毅然的选择了一条只有国企敢做，民营企业不敢做也不敢想的路——重工制造领域，开启了“进入中心城市、进入大行业”的双进战略。
同年，企业更名为“三一集团”，总部搬往长沙，梁稳根喊出了“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的口号。
在同一个城市，在同一个领域，一个国企，一个民企，两个传奇终于要直面对方了。
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一个时代，孤月凌空的天才，固然让世人惊叹和敬仰。
但是，没有敌手的寂寞，又怎么能称得上是一个最好的时代呢？
可以这么说，没有中联重科做对手的三一重工，走不到今天“机械工业民企第一人”的位置。
同样，没有三一重工时刻鞭策的中联重科，也不会干脆的丢下国企的身份，带动湖南的上下游产业链，成为工程机械领域的支柱。
没有这两个制造业大佬的竞争和发展，长沙也绝不会挂上“世界工程机械之都”的桂冠，积累了深厚的工业底蕴，可以有底气拒绝卖地，依靠着工业红利发展城市进步。
而两个传奇长达多年的竞争中间有多少故事呢？又是怎么回事？三一重工“别长沙”的迁都之谜又是怎么来的呢？
