养花网管理型人才和技术型人才那种人才在公司升职升得快？
这个要看公司性质和主体业务等，一般来讲是管理型人才。 若这个公司主体业务对技术依赖不大，一般来管理型人才，反之 就是技术型的。 当然升职和你的能力，公司对你信任以及小小的一点运气有很大关系。 感觉你是职场新人，建议不用纠结于此。
你是刚开始工作要有立身之本，管理型的说实话不是富二代还是实在点好。做技术做的好，业务娴熟相关的管理技巧也就来了，没有这个也就成了无水之源。谈不上管理，别人不服的。
人才型的特征是？
人才型标准具备良好的人品；在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长；效率高、讲方法、洞察力强、吃苦耐劳、有创造性思维。
管理型人才具有广博知识和社会经验的人才，是深刻了解人的行为及其人际关系的人才，是具有很强组织能力和交际能力的人才，他们不但了解为什么做，而且能把握行为变换，调动一切积极性去完成为什么做的目标。
技术型人才掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才，由于技术型人才的任务是为社会谋取直接利益，因而，他们常处于工作现场或生产一线工作。
怎样从一个技术型人才转为管理型人才？
当技术高超时，新人会拜你为师，领导也会给你部署需要带领别人才能完成任务的工作，于是，慢慢地你就成为了技术管理者，此时，如果你有意识地加强自身的管理修为，则有可能成长为综合性管理者。
区分技术型人才与管理型人才的意义？
从人力资源管理的角度来说，其意义就在于人尽其才。同时，人才的划分对于人力资源培训工作有指导意义，明确划分就明确了培训的方向。假如在企业里对于人才划分不清晰，就会造成：
1、技术人才对于自身的职业发展路径不清晰；比如：一个企业的管理岗位是有限的，技术人才想有一个更好的发展，就受局限，假如企业区分了管理线职业发展路径，也设置了专业线职业发展路线，为更多的专业技术人才提供发展舞台；
2、企业内部提拔用人有盲目性；很多企业把一些技术尖子不经培训就提拔录到管理岗位，发现该员工水土不服，管理工作一塌糊涂，同时也会使之散失信心。主要原因在于技术型人才和管理型人才所拥有的能力是不同的。就如装饰公司的优秀设计师不见得能办好一家装饰公司一样。能力要求不同。
销售型人才和管理型人才区别？
管理型人才和销售型人才不一样，懂管理的人销售不一定精通，销售好的人管理不一定行，当然也有两种都是很强的复合型人才。
一个好的管理型人才应该把自己的团队带好，能够对自己的团队负责，对自己团队里每个人负责，了解他们、指点他们创造价值。一个好的销售型人才，有好的业务拓展能力，有好的人际关系网，能对自己的客户负责，敏锐的观察能力，诚实守信。
