养花网项目管理三大工具
第一个核心工具叫分解。进度管理范围管理都用得上。
第二个核心工具叫关键路径
第三个叫挣值分析，帮助我们去评估我们的项目的成本和进度。
延伸阅读
免费工程项目管理软件app
E施工App是一款免费的项目工程管理工具，这款软件可以帮助项目负责人轻松管理自己的团队。软件用大繁于简的理念，提供简洁明了的ERP管理平台，该平台用户自行选择产品链，让产品适合自己，是一款真正的免费用，免实施，零学习成本一看就会的专业建筑管理软件。
什么是一个项目管理的综合工具
计算机（电脑）和计算机上的管理类软件是项目管理的综合工具。
在建筑工程项目管理过程中，存在大量的信息，如进度信息、质量信息、成本信息等，这些信息如果通过使用计算机上的管理类软件及其他辅助工具进行处理，一方面可以将管理人员从繁琐的手工抄写中解放出来，把更多的时间和精力放到决策上去；另一方面，由于计算机能够综合考虑大量的数据和信息，又使得管理人员的决策趋于科学化。
项目管理的组织工具有哪些
项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图，PERT 图，思维导图。时间线，WBS图，状态表和鱼骨图。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。你可以选择一种符合自身情况的工具。
项目计划管理的八大工具
项目计划管理八大工具包括：甘特图（Gantt Chart）、项目资源管理（Project Resource Management）、时间行为图（Time-Motion Chart）、风险分析（Risk Analysis）、事件步骤规划（Activity-on-Node Planning）、工作包结构图（Work Breakdown Structure）、网络图（Network Diagrams）和变形进度分析（Variance Analysis）。
项目管理五大工具
项目管理五大管理工具：甘特图、SWOT分析、帕累托图、网络图、控制点确认图，合理利用以上五大管理工具，可以达到事半功倍效果。
