举例三个市场细分的产品有哪些 举例三个市场细分的产品类型

举例三个市场细分的产品?

美国宝洁公司的三个洗发水品牌,就是三个非常著名的市场细分的产品。

飘柔品牌注重给消费者提供使头发柔顺的洗发水。

潘婷品牌注重向消费者提供营养发质的洗发水。

海飞丝品牌注重向消费者提供去头屑的洗发水。三个品牌相得益彰,使消费者有更多选择。

延伸阅读

肯德基是如何进行市场细分和市场定位的?

  肯德基市场定位战略分析  肯德基于1987 年11 月12 日在中国北京前门开设第一家快餐店,是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。历经6年的摸索,至1992 年全国餐厅总数为10 家。1996 年6 月25日,肯德基中国第100 家店在北京安贞桥成立,这是一个里程碑,标志着肯德基在中国的发展进入到一个新的阶段。从2002年每月9 家连锁店开张的速度到2003 年每月25 家连锁店开张,速度越来越快。截止2004 年12 月14 日,随着海南三亚肯德基餐厅的开业,肯德基在中国已达到了1200 家。至此,肯德基在中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。从北京前门第一家店开始,到三亚的1200 家店,肯德基用了17 年时间;在1997~2004 年的黄金发展期,肯德基从216 家速增至1200 家,年均新增店140 家以上,年均增长速度高达70%。  1.找位———确定目标顾客。“家”在中国人心目中有特殊的意义。肯德基以家庭成员为主要目标消费者,推广的重点是较容易接受外来文化和新鲜事物的青少年,一切食品、服务和环  境都是有针对性地设计。通过青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛,以此影响其他年龄层家庭成员的光临。肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力,店内专门辟有儿童就餐区,作为儿童庆祝生日的区域,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假日还备有玩具作为礼品,希望通过小孩带动整个家庭成员到店中接受温馨的服务。  2. 选位———确定市场定位点。肯德基于2005 年在中国展开了“新快餐运动”的本土品牌活化运动。“新快餐运动”是肯德基针对中国消费者打造,目的是为了更加符合消费者的健康生  活需求,树立营养健康的新形象。“新快餐”可以概括为:美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国、创新无限。保留了“传统洋快餐”的优点:顺应现代人的生活节奏,提供快速便捷的餐饮,采用工业化、标准化生产,产品质量统一稳定,又与“传统洋快餐”有着显著的不同点。  3.到位———实现定位战略。以满意为中心的顾客价值链管理。尽管维系和巩固品牌对肯德基而言无比重要,肯德基仍旧认为品牌资产源自于顾客资产,除了大量的传播之外必须从顾客接触的每一点精心呵护,只有提高顾客的满意程度才有可能打造强势品牌,立于不败之地。  (1)家庭化的目标市场。肯德基以回头率划分消费者,重度消费者是指一个星期来一次,中度消费者是指大约一个月来一次,轻度消费者是指半年来一次。据调查肯德基的重度消费者目前已经占了30%~40%,这构成了肯德基主要的目标市场。  目标市场 关键影响因素 期望行动  以青少年为主的家 轻快的就餐气氛 以此影响其他年龄  庭成员 层家庭成员的光临  儿童 温馨与玩乐 培养小孩子从小吃快餐的习惯  (2)“烹鸡专家”的定位。肯德基和麦当劳在定位上存在很大的差异,麦当劳以牛肉为较为适合欧美人,肯德基以鸡肉为主更适合于亚洲人,口味的差异性在很大程度上使麦当劳处于不利的竞争位置。近年来,麦当劳强力推出与肯德基类似的“麦辣鸡”、“鸡腿汉堡”正是基于此,肯德基60 年烹鸡经验无法在短期复制,其“烹鸡专家”的形象更无从模仿。  (3)顾客为中心的营销。对于肯德基而言,营销意味着创新。永远不满足于目前的成功,不断以巨大的投入去寻找中国人快餐的解决方案。

蜜雪冰城如何市场细分?

可分为创业店、标准店、旗舰店三类。

蜜雪冰城店铺,根据不同的市场需求,在市场上细化为创业店、标准店、旗舰店三类,其中创业店的面积小,在15平方米到30平方米左右;标准店的面积处于中等水平,在30平方米到45平方米左右;旗舰店的面积大,45平方米面积起步。不同的店铺是有不同的待遇以及管理模式的,同样也拥有属于自己店铺不同的风格和特色,且拥有着属于自己店铺的明确定位,当然不同的店铺各自的优缺点也很明显。

三只松鼠如何做市场细分的?

三只松鼠奠定品牌地位的市场定位策略大全

  1.着眼细分品类,只做坚果类的老大

  三只松鼠在成立之初,可以说目标和定位就是非常明确的,那就是只做坚果这个类目,而三只松鼠的品牌形象跟这个定位也是非常切合的,因为我们都知道,松鼠爱吃坚果。拟人化的形象加上家做坚果品类的商家,让很多的消费者都记住了它。

  事实上,这类消费者对细分类的需求来自消费升级,公众对小吃的需求不仅满足于单一类别,而且趋向多样化,只做垂直领域,会使许多消费者认为这个品牌是这一领域的龙头品牌,因为品牌形象的建立是很好的。

  2.打造IP,病毒式植入

  三只松鼠让人印象更深刻的,就是它的病毒式植入,在很多热门电视剧,都能看到它们身影,或者是某个主角购买了的零食,或者是三只松鼠的公仔放在某个地方,反正就是让你想看不到也难。但是由于松鼠的可爱形象,大家对植入广告也都觉得很可爱,效果也很好。

  但是三只松鼠不仅仅满足于作为植入广告的形式出现,它也打造了属于自己的IP,除了公仔,抱枕等,还推出了三只松鼠的动画片,这对于营造品牌的形象,可以说是非常有利的。

  3.营造场景,将产品生活化

  三只松鼠非常善于的就是营造生活化的场景,它按照目标群体的不同进行不同的生活化宣传,激发人们的购买欲望。对于白领,三只松鼠就是白领可以放在办公桌上的零食,而对于学生,三只松鼠则打造“学生包装”并且在电视剧植入里,成为学生爱吃的零食。每逢春节又以春节伴手礼的形象出现,可以说为产品赋予了故事性。

  4.打破天花板,拓展更多市场

  随着坚果食品销售增长放缓,三只松鼠利用自己的优势拓展了其他同类产品。可以说,在现阶段,这三只松鼠已经成为一个品牌,并有了相关的销售数据也了解了经常购买三只松鼠的人的特点,因此也通过同类产品的增长,继续占据这一细分市场的优先地位。

三只松鼠如何进行市场细分?

一:着眼细分品类,只做坚果类的老大。二:打造IP,病毒式植入。

三:营造场景,将产品生活化。

四:打破天花板,拓展更多市场。细分品类,先做精,再做强,最后再做大。这样才能最大程度的规避激烈的市场竞争,在小而美的领域中,发挥我们的价值。

海澜之家是如何进行市场细分?

市场细分而言,海澜之家精准的目标群体是年龄位于25~40岁之间的男性,这类职场男性对服装有一定要求。海澜之家主要市场投放在三四线城市,将自己与高档品拉开一定距离,又将自己脱离了低档行列,价格在多数目标群体能承受的范围内。

三只松鼠是如何运用市场细分手段来抢占坚果市场的?

三只松鼠在成立之初,可以说目标和定位都很明确,那就是只做坚果这一类的东西,而这三只松鼠的品牌形象与这一定位也很相关,因为我们都知道,松鼠喜欢坚果。拟人的形象加上做坚果类商品的家乐福,让很多消费者都记得它。

实际上,这种类型的消费者对细分类的需求来源于消费升级,公众对零食的需求不仅仅满足于一个类别,而且趋向于多样化,只做垂直领域,会让很多消费者把零食视为细分领域的领头羊,因为它有良好的品牌形象。

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