养花网举例三个市场细分的产品？
美国宝洁公司的三个洗发水品牌，就是三个非常著名的市场细分的产品。
飘柔品牌注重给消费者提供使头发柔顺的洗发水。
潘婷品牌注重向消费者提供营养发质的洗发水。
海飞丝品牌注重向消费者提供去头屑的洗发水。三个品牌相得益彰，使消费者有更多选择。
延伸阅读
肯德基是如何进行市场细分和市场定位的？
肯德基市场定位战略分析 肯德基于1987 年11 月12 日在中国北京前门开设第一家快餐店，是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。历经6年的摸索，至1992 年全国餐厅总数为10 家。1996 年6 月25日，肯德基中国第100 家店在北京安贞桥成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入到一个新的阶段。从2002年每月9 家连锁店开张的速度到2003 年每月25 家连锁店开张，速度越来越快。截止2004 年12 月14 日，随着海南三亚肯德基餐厅的开业，肯德基在中国已达到了1200 家。至此，肯德基在中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。从北京前门第一家店开始，到三亚的1200 家店，肯德基用了17 年时间；在1997～2004 年的黄金发展期，肯德基从216 家速增至1200 家，年均新增店140 家以上，年均增长速度高达70％。 1.找位———确定目标顾客。“家”在中国人心目中有特殊的意义。肯德基以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来文化和新鲜事物的青少年，一切食品、服务和环 境都是有针对性地设计。通过青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛，以此影响其他年龄层家庭成员的光临。肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力，店内专门辟有儿童就餐区，作为儿童庆祝生日的区域，布置了迎合儿童喜好的多彩装饰，节假日还备有玩具作为礼品，希望通过小孩带动整个家庭成员到店中接受温馨的服务。 2. 选位———确定市场定位点。肯德基于2005 年在中国展开了“新快餐运动”的本土品牌活化运动。“新快餐运动”是肯德基针对中国消费者打造，目的是为了更加符合消费者的健康生 活需求，树立营养健康的新形象。“新快餐”可以概括为：美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限。保留了“传统洋快餐”的优点：顺应现代人的生活节奏，提供快速便捷的餐饮，采用工业化、标准化生产，产品质量统一稳定，又与“传统洋快餐”有着显著的不同点。 3.到位———实现定位战略。以满意为中心的顾客价值链管理。尽管维系和巩固品牌对肯德基而言无比重要，肯德基仍旧认为品牌资产源自于顾客资产，除了大量的传播之外必须从顾客接触的每一点精心呵护，只有提高顾客的满意程度才有可能打造强势品牌，立于不败之地。 （1）家庭化的目标市场。肯德基以回头率划分消费者，重度消费者是指一个星期来一次，中度消费者是指大约一个月来一次，轻度消费者是指半年来一次。据调查肯德基的重度消费者目前已经占了30％～40％，这构成了肯德基主要的目标市场。 目标市场 关键影响因素 期望行动 以青少年为主的家 轻快的就餐气氛 以此影响其他年龄 庭成员 层家庭成员的光临 儿童 温馨与玩乐 培养小孩子从小吃快餐的习惯 （2）“烹鸡专家”的定位。肯德基和麦当劳在定位上存在很大的差异，麦当劳以牛肉为较为适合欧美人，肯德基以鸡肉为主更适合于亚洲人，口味的差异性在很大程度上使麦当劳处于不利的竞争位置。近年来，麦当劳强力推出与肯德基类似的“麦辣鸡”、“鸡腿汉堡”正是基于此，肯德基60 年烹鸡经验无法在短期复制，其“烹鸡专家”的形象更无从模仿。 （3）顾客为中心的营销。对于肯德基而言，营销意味着创新。永远不满足于目前的成功，不断以巨大的投入去寻找中国人快餐的解决方案。
蜜雪冰城如何市场细分？
可分为创业店、标准店、旗舰店三类。
蜜雪冰城店铺，根据不同的市场需求，在市场上细化为创业店、标准店、旗舰店三类，其中创业店的面积小，在15平方米到30平方米左右；标准店的面积处于中等水平，在30平方米到45平方米左右；旗舰店的面积大，45平方米面积起步。不同的店铺是有不同的待遇以及管理模式的，同样也拥有属于自己店铺不同的风格和特色，且拥有着属于自己店铺的明确定位，当然不同的店铺各自的优缺点也很明显。
三只松鼠如何做市场细分的？
三只松鼠奠定品牌地位的市场定位策略大全
1.着眼细分品类，只做坚果类的老大
三只松鼠在成立之初，可以说目标和定位就是非常明确的，那就是只做坚果这个类目，而三只松鼠的品牌形象跟这个定位也是非常切合的，因为我们都知道，松鼠爱吃坚果。拟人化的形象加上家做坚果品类的商家，让很多的消费者都记住了它。
事实上，这类消费者对细分类的需求来自消费升级，公众对小吃的需求不仅满足于单一类别，而且趋向多样化，只做垂直领域，会使许多消费者认为这个品牌是这一领域的龙头品牌，因为品牌形象的建立是很好的。
2.打造IP，病毒式植入
三只松鼠让人印象更深刻的，就是它的病毒式植入，在很多热门电视剧，都能看到它们身影，或者是某个主角购买了的零食，或者是三只松鼠的公仔放在某个地方，反正就是让你想看不到也难。但是由于松鼠的可爱形象，大家对植入广告也都觉得很可爱，效果也很好。
但是三只松鼠不仅仅满足于作为植入广告的形式出现，它也打造了属于自己的IP，除了公仔，抱枕等，还推出了三只松鼠的动画片，这对于营造品牌的形象，可以说是非常有利的。
3.营造场景，将产品生活化
三只松鼠非常善于的就是营造生活化的场景，它按照目标群体的不同进行不同的生活化宣传，激发人们的购买欲望。对于白领，三只松鼠就是白领可以放在办公桌上的零食，而对于学生，三只松鼠则打造“学生包装”并且在电视剧植入里，成为学生爱吃的零食。每逢春节又以春节伴手礼的形象出现，可以说为产品赋予了故事性。
4.打破天花板，拓展更多市场
随着坚果食品销售增长放缓，三只松鼠利用自己的优势拓展了其他同类产品。可以说，在现阶段，这三只松鼠已经成为一个品牌，并有了相关的销售数据也了解了经常购买三只松鼠的人的特点，因此也通过同类产品的增长，继续占据这一细分市场的优先地位。
三只松鼠如何进行市场细分？
一：着眼细分品类，只做坚果类的老大。二：打造IP，病毒式植入。
三：营造场景，将产品生活化。
四：打破天花板，拓展更多市场。细分品类，先做精，再做强，最后再做大。这样才能最大程度的规避激烈的市场竞争，在小而美的领域中，发挥我们的价值。
海澜之家是如何进行市场细分？
市场细分而言，海澜之家精准的目标群体是年龄位于25~40岁之间的男性，这类职场男性对服装有一定要求。海澜之家主要市场投放在三四线城市，将自己与高档品拉开一定距离，又将自己脱离了低档行列，价格在多数目标群体能承受的范围内。
三只松鼠是如何运用市场细分手段来抢占坚果市场的？
三只松鼠在成立之初，可以说目标和定位都很明确，那就是只做坚果这一类的东西，而这三只松鼠的品牌形象与这一定位也很相关，因为我们都知道，松鼠喜欢坚果。拟人的形象加上做坚果类商品的家乐福，让很多消费者都记得它。
实际上，这种类型的消费者对细分类的需求来源于消费升级，公众对零食的需求不仅仅满足于一个类别，而且趋向于多样化，只做垂直领域，会让很多消费者把零食视为细分领域的领头羊，因为它有良好的品牌形象。
