电视剧我的老板为何那样,送花表白在哪一集?
是第26集。
第二天许红豆就要走了,谢之遥终于鼓起勇气向红豆表白,他说遇到红豆很幸运,许红豆就是自己喜欢的女孩子,样子品行还有为人都刚刚好,她是自己喜欢的样子
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为什么老板这么不讲理?
老板指挥大局,要挑战不可能,要有强渡关山的勇气,要有在石头中挤出水来的意志。在关键时候,老板能讲理吗?讲理的老板,有时候只会让人看到他的无能、无为与软弱。对于下属、员工来说,一些事,事前我们往往觉得不可能,过程中危机重重,不时峰回路转,但事后让往往一辈子回味,我们的能力也在这些不讲理的任务中倍增。这些都是拜老板不讲理所赐。
一位年轻朋友在工作上遭遇挫折,找我聊天,寻求解答。他的老板毫不讲理,采取了近乎“一刀切”的方式,要求他自己解决某一个困难。
他的分析是:第一,这个困难的根源是公司运营结构的问题,非他的能力所能解决;第二,要他解决也可以,公司要拨付必要的预算,但老板并不肯给。
这位朋友苦思无解,十分生气,气怎么有这么不讲理的老板,也气整个组织中竟没有人敢讲真话,指出老板的不讲理,现在他只能孤军奋战。
我听后大笑不止。我问他:“你见过讲理的老板吗?”
我从来没见过,因为根据经验,如果老板讲理,他绝对是优柔寡断、不能成事的老板。
在部队里,我学到令我一辈子印象深刻的话是:合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。钢铁般的军人,绝对是磨炼出来的。
企业经营亦如此。老板指挥大局,要挑战不可能,要有强渡关山的勇气,要有在石头中挤出水来的意志。在关键时候,老板能讲理吗?讲理的老板,有时候只会让人看到他的无能、无为与软弱。
我申请了一亿的预算,很可能只得到八千万,老板打折扣理所当然。精明的职业经理人会把折扣数外加,等着老板打折,但我也碰到过更天威难测的老板。
我已经高估了两成的预算,但这个完全不讲理的老板却将预算拦腰一砍,再对折优待,我得到的是二五折的预算。当时,我的反应就和这位小朋友一样,生气、无助,甚至想拍桌子走人。
最后,我选择接受。
在不得已的状况下,我用尽办法,包括可行的与不可行的,甚至不得不想些险招。最后的结果是,在一点运气的帮助下,我用二五折的预算,完成了那不合情理的任务。
事后,我反而很感激老板。要不是他天威难测,要不是他完全不讲理,要不是他“一刀切”,我不可能完成这件事。事前我觉得不可能,过程中危机重重,不时峰回路转,但事后让我一辈子回味,我的能力也在这件事后倍增。这些都是拜老板不讲理所赐。
此后,我知道老板有一个被所有员工咒骂的特质,那就是不讲理。
一般情况下,老板会讲理,按计划、按分析做事。企业经营经常会面临不可能的处境,经常会面临意外,经常会面临挑战。在非常的状况下,讲理就不够用了。这时,老板没有不讲理的狠劲与杀气,那组织只能坐以待毙。
老板可以有不讲理的时候,但前提是平常要讲理,否则,时时刻刻不讲理,那就是疯子,疯子是不会有人理你的。
为啥老板总是那么不知足?
你所说的不知足可能就是说老板们工作狂的表象吧,老板都是有目标有想法的人。他们身上肩负着把公司做大,为公司员工按时发放工资上交利税等使命,所以一般有想法的老板都是当一个想法完成之后,会有另一个想法跟着来,他们绝对不会满足于现状,更不会轻易停足不前的。
三句话,做人要知足,做事知不足,做事业要不知足。
如果你所说的老板的不知足属于最后一个类型,那恰恰最应该你我学习的地方。
如果你说的是老板苛刻贪婪,克扣员工工资的话,那么他确实属于贪婪之人。
老板为什么都那么不近人情?
老板为什么都那么不近人情?这个问题很简单,这是因为老板与员工的本质不同!主要因素有以下几个方面。
第一,老板大都是着眼公司的长远利益,而不是眼前利益。
老板必须着眼事业发展大计,都会想大事,想全局,想长远,想发展的大事情,而不会盯着员工的一举一动,更不会关注员工的一招一式,这就是老板与员工的本质区别。
第二,老板大都是着眼工作的最终结果,而不是员工的辛苦过程。
任何老板都是以追求公司利益最大化为目标,在他的眼里,员工的辛勤努力都是份内之事,都是员工应该尽到的义务,也是员工应该付出的代价,这样,他支付你的报酬才能物有所值。由此,老板们自然就没有必要总是对你的辛苦去表扬,去安慰。
第三,老板大都是着眼以制度管人。
老板与员工是雇佣与被雇佣的劳动关系,必须坚持以公司制度管理员工,而不能感情用事,更不能失去原则。更何况,每个老板都会坚持自己的管理方式,并非人人都能做到“以人为本、以情感人”的管理模式。
第四,老板大都是十分注重自己的威严。
在任何公司,老板都是至高无上的,而且他的尊严也是十分重要的。所以,一些老板总会与员工保持距离,并且大都采取冷漠的态度,保持自己的尊严,保持自己的权威,保持自己的形象。
总之,每个员工要知道自己的身份,摆正自己的位置,不要希望自己的老板是个大善人,不要希望自己的老板是个老好人,更不要希望自己的老板是个感情用事的人,那样,这个企业是不会得到健康持久发展的。