养花网设定目标应该遵循哪几个原则？
(1)目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
(2)目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
(3)目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
(4)目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
(5)目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。
延伸阅读
生活中设定目标的重要性的短文？
生活设定了目标，才有前进的方向和动力。
如果人生活没有目标，就像迷途的羔羊，没有追求，过一天算一天，生活会过得毫无意义，也会失去人生的价值。
在设定目标的前提下，还应该制定计划，一步一步的去实施，使生活目标得以实现。
目标设定的四个步骤？
（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
（三）组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。
职场新人如何给自己设定目标？
设定目标的前提是需要确定自己的职业发展规划。只有发展规划清晰了，目标才能一步一步确定下来。
首先呢是短期目标，一个能在短期范围内实现，并且能提高自己工作能力的目标。不仅能学到东西，也会给自己一种成就感，继而能够坚持下去。
然后再了解自己行业的一个发展情况，目标可以大一点，但也要切实际。积累经验，加强自己的工作能力。
最后往这个行业的最高端发展，努力是永远少不了的。
现在大部分人找工作都没有确定好自己的职业规划，总认为先找个工作做着，但时间一久又容易变的迷茫，开始不确定自己的选择是不是正确的，或者干不了多久就辞职，觉得不是自己想要的工作。
虽然目前定的规划并不百分百符合你今后的发展，但至少对现在找工作的自己是有帮助的。
目标定好，然后一起加油吧！
设定目标的重要性？
设定目标的重要性如下：
1，目标是做事要达成的要求。明确的目标会为生活和工作指引方向，对人的行为有导向作用。
2，目标对人的行为具有驱动作用。清晰的目标是动力产生的源泉，目标会不停的激励我们把它变成现实。
3，目标对人的行为还有调控作用。在人受到外界诱惑要做出不好的行为时，目标会让他收敛自己，去做实现目标的行为。
