养花网什么是动态成本?如何做动态成本管理？
动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。
做动态成本管理：在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。
延伸阅读
动态成本变动的原因？
影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类：
一、建厂时带来的固有因素：是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。
二、国民经济因素：是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。
三、企业经营管理因素：是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等等。
四、生产技术因素：产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。
动态成本包括哪些？
包括人工成本，外围环境影响等因素所产生的费用。
动态成本计算公式？
1. 悲观成本（保守成本）
末级费项
规划余量＝目标成本－未发生规划金额－已发生金额
动态成本＝目标成本＋｛规划余量>0，取0；规划余量<0，取规划余量绝对值｝非末级费项
本级规划余量=∑末级规划余量，与本级动态成本无关系，反映的是本费项
可节余的量，也即可以腾挪的空间大小
动态成本=∑末级动态成本
2. 乐观成本
末级费项
规划余量＝目标成本－未发生规划金额－已发生金额
@fingerskiller
动态成本＝目标成本＋｛规划余量>0，取0；规划余量<0，取规划余量绝对值｝
（同悲观成本）
非末级费项
规划余量＝∑末级规划余量
动态成本＝目标成本＋｛规划余量>0，取0；规划余量<0，取规划余量绝对值｝
3．最乐观成本
所有费项
规划余量＝目标成本－未发生规划金额－已发生金额 = ∑子级费项规划余量
动态成本＝目标成本－规划余量
上面列了这么大一片，可能大家会看晕掉，“这么加加减减各代表什么意思啊”？其实我们想说方法之间没有好坏的比较，关键是看地产企业更加关注的
是哪些点，我们就针对他们的需要制定相应的算法机制，这也体现了不同的企
业不同的管理需要。
动态成本如何管理？
动态成本的管理方式：
1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。
2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。
3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。
4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。
动态成本管控的思路？
关于进行动态成本管控的思路包括：
1）预测分析和运用：利用统计数据、财务实时报表以及其他经验知识，尽可能预测和分析管理成本；
2）激励成本节约：确立清晰明确的成本节约政策，并通过多方面的激励，使员工主动节约成本；
3）定期考核控制：建立定期考核制度，及早发现各种可能导致成本增加的因素，及时纠正；
4）协同创新：建立协同创新机制，利用各部门的优势来节省成本；
5）不断优化流程：优化组织架构和流程管理，提高管理效率，节省管理成本。
动态成本和静态成本的区别？
动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。回答完毕。
