养花网网友提问：
提拔去其他单位当副科领导职务，现在已经是四级主任科员，该去吗？
优质回答：
从你在问题中所用的词来看，就应当去。
一、从非领导跨入了领导行列。你在问题中说的是“提拔”去其他单位当副科领导职务，既然是“提拔”那就是说要比现在的职务层次要高。实际上，从四级主任科员到副科领导职务也确实是提拔，四级主任科员仅仅是一般工作人员，虽然相当于副科级，但仅仅是享受副科的的相关工资、福利待遇，不享受相应职务层次的政治待遇、工作待遇，而副科领导职务是实职，是承担领导责任的，是有一定权力的，是可以指挥别人干活的。换句话说，从四级主任科员到副科领导职务，就是从当“兵”到当“官”了。
二、在收入上得到了实惠。从四级主任科员晋升到副科领导职务，工资待遇（职务工资）有一点小增长，虽然不多，只有70元，但还是有增长的。这也从一个侧面说明了，副科级领导职务比四级主任科员要重要。此外，现在公务员发放年终绩效奖时，四级主任科员与副科领导的系数很可能是不一样的。往往副科领导的系数要比四级主任科员的系数要高一些。如果高0.1的话，基数是3万元，就会高3000元。这个比职务工资高70元来得更实惠。
三、以后晋升更占优势。四级主任科员在职级上可以晋升到三级主任科员，副科领导也可以在职级上晋升到三级主任科员，但副科领导晋升三级主任科员更占优势，如果没有什么特别的情况，往往先晋升三级主任科员的就是副科领导。
四级主任科员从理论上也是可以晋升为正科领导职务的，但这仅仅是理论上的可能，实际上这种情况很少发生，有的地方可能都还没有发生过，但从副科领导职务晋升为正科领导职务那是再正常不过的事了，是经常发生的。因此，在以后的职务或者职级晋升上，副科领导职务都要比四级主任科员更占优势。
在基层，四级主任科员也许到退休时都晋升不了，退休时还仍然是四级主任科员，但副科领导职务的人在退休前一般是可以晋升到三级主任科员的。
从以上的情况来看，现有的四级主任科员，提拔到其他单位任副科领导职务，那是应该去的。当然，副科领导职务的责任要比四级主任科员要重，但在收入上、晋升上也会得到实惠。
以上是个人所了解的情况及见解，如有不当之处，请批评指正。
其他网友回答
现在是四级主任科员，提拔到其他单位担任副科领导职务，如果两个单位的情况差不多，那么显然应该去。这主要有以下几点优势：
第一，由职级到职务，增加了管理权限。公务员分为职务和职级两个序列，职级只享受相应层次的工资待遇，而植物不仅享受相应的工资待遇，还有相应的政治待遇、工作待遇，也承担着管理权限，有领导职责，同样的也有着相应的权力。四级主任科员虽然也是副科级，但只有副科级的工资待遇，不管人，而副科领导职务却不一样，可以管人，有一定的权力。在县乡，副科领导职务就是副局长、副乡镇长等等职务，管人管事还真不少，在其他层级也相对四级主任科员来说，所管的事情也要多得多。
第二，工资也有增长。虽然四级主任科员也是副科级，但在工资待遇上，还是要低于副科领导职务。自有职务和职级两个序列之后，副科级就包括四级主任科员、三级主任科员和乡科级副职。他们的工资待遇由低到高的顺序为：四级主任科员、乡科级副职、三级主任科员。他们之间的工资差距在几十元到一两百元之间。虽然不多，但日积月累，也是一笔不小的数目。
第三，以后的发展更有优势。自公务员职务与职级并行制度实施以来，公务员晋升就有两个方向：职务和职级，但总体来说，职务向职级晋升相对容易一些，而职级向职务晋升就要难很多，职级向职务也大多平级转任。比如，四级主任科员可以直接晋升正科领导职务，但一般很少有这种晋升，最多也就是像题目当中这样提拔到副科领导职务就不错。但如果是副科领导职务，却很有机会晋升到正科领导职务，而且在晋升三级主任科员的竞争当中，也会比同等条件的四级主任科员有机会的多。
以上是在两个单位条件差不多在情况下考虑的，如果两个单位有很大的差别，值不值得去就要重新考虑。比如，原来是市级以上机关的四级主任科员，调到县乡担任副科领导职务，这种单位层级变低的情况就没有必要去。又比如原来是在组织部门、纪检部门这样的强势部门，调到偏远弱小的部门，也需要慎重考虑。
综上所述，在单位差不多甚至其他单位更好的情况下，由四级主任科员提拔到其他单位担任副科领导职务是值得去的，这样工资有增长，权力也增大，还利于以后的发展。但如果单位情况相差很大，特别是层级变得更低，就不值得考虑。
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当然要去，虽然新单位会有诸多不便，但是毕竟是副科级实职，只要坚守原则，不越位不缺位，很快就站稳脚跟，退休前晋升二级主任科员完全有可能。而在原单位，四级主任科员晋升无望，只能修身养性等待退休[ok]
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这么好的事还要问吗？当然要去，不去你会后悔的。
你说的这种情况应该是在县一级单位。基层提拔为四级主任科员不容易，能够成为副科实职这种关键少数已经走在县级单位70%的人的前面了，提拔为县里面副局长、副乡长就是实实在在的领导干部，在今后的提拔晋升比普通公务员都占有绝对的优势。
待遇上的优势
公务员要想提高待遇必须级别上得到晋升，四级主任科员待遇要好于科员，副科实职待遇又要好于四级主任科员，工资虽然增加不是很多，到每两年普调一次工资，时间久了副科实职比四级主任科员之间的待遇差距就会进一步拉大。有的地方年终奖是按级别来发，局长、副局长、中层干部、普通科员是不同等次的奖金，局长可以五万的话，普通干部可能就两三万，待遇相差一大截。
提拔上的优势
有这么一种趋势，成为了领导干部熬都能熬出头。副局长熬久了就可以熬到常务副局长。常务副局长多数可以享受正科待遇，也就是二级主任科员或一级主任科员，县里面能成为正科级干部本身就不容易。如果你选择四级主任科员，不任职的话一辈子就是一个副科，退休时到三级主任科员已经到顶了，晋升根本没有优势。
人情往来的优势
县里面只要是副局长这一级别的干部，普遍受人尊重，去哪里办个事，有了副局长这层身份，别人也会给三分面子。如果只是普通四级主任科员，情况就不一样了。不担任职务去办个私事，因为身份不对等，很难与有身份的人平等对话。所以身份问题可以让你水到渠成的办很多事。
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体制内有一句至理名言：先挑职务，再挑地方。明白了这句话，作出选择就不是那么难了。
其实这句话的意思很简单，在需要作出选择的时候，或者是遇到机会的时候，要以职务的晋升作为优先，其次才是考虑工作单位。
比如，一个县直部门的科员或者4级主任科员，大家都希望在本部门提拔，但是在本部门提拔成为副局长，是很难的，但是面前有一个机会，可以去乡镇或者街道办事处担任副职，很多人会犹豫，乡镇条件艰苦工作艰难，虽然提拔成了副科，但是工作应该很难开展。在县直单位就会轻松不少，而且也有机会成为副局长之类的，何必要去当一个副镇长。
这里就犯了一个错误，提拔可不仅仅是能力的问题，有时候也是机遇的问题，提拔干部不是每年都有，错过一次，下一次的条件也会有所不同。我有一个同学，当时是在县财政局，那是实权单位好地方，而且听说他也被也为了县里的后备干部，有一次机会，县里要选拔一批年轻人到乡镇担任副职，他也是其中一个，但是组织部征求他意见的时候，他却表示想要在部门本部门留着，因为他觉得，自己既然是后备干部了，在财政局解决副职，也不会太遥远，何必要去一个偏远的乡镇呢。
最后的结果就是，他们有到乡镇担任副职，也没能在财政局获得提拔，就这样过了十几年，才刚刚晋升为4级主任科员，而当年那批下乡担任副职的，很多都已经成为党政正职，甚至是副县级的领导。可以说他是一步没有赶上，步步都落下了。所以说，在工作单位和职务晋升面前，永远要先优先晋升，因为只有晋升了，才会到一个更高的平台，才会有更多的机会，因为你永远不会知道，下一次机会要在何时候才能来，时间就那么多，早一年，就找一年的机会。
另外，去了弱势单位或者乡镇也并不意味着永远也回不来，当你成为了副镇长的时候，就可以流动了，再调回县直部门担任副职那肯定是可以的。而且这里有一个很显而易见的事情，那就是托人办一下调动，比托人办一下提拔要简单的多，有时候这种调动只要和领导沟通一下自己的想法就可以了，所以说先把职务解决，工作的地点并不是一成不变的，而且变数很大，说不定还能去更好的单位，回原单位是有可能的。
几年前我们局的办公室主任下乡镇提拔成为了副镇长，才干了一届，就兜兜转转又回来了，成了局里的副局长，那就相当合适了，其实可以把这个理解成为曲线救国，当直接在本单位提拔有困难的时候，就不要放弃任何一个可以提升的机会，先把职务和级别解决了，后面的都可以慢慢说，因为后面都是变数，如果自己放弃了今生的机会，那么以后再提拔的机会也是变数，既然都是变数，那就存在着可能不发生的情况，那么为何不先把能够提拔的机会给把握住，起码这样不会后悔。
如果你还很年轻，就更要这么做，早一天提拔，政治生命就可以延后，可能就会获得更好的前途。当时我们县委办有一个小伙子，放弃了县委办这么好的单位，去最贫穷的一个乡镇担任副镇长，短短10年，他才不到35岁，就成为了副县长，前途无量。所以如果有机会，真的不要放弃。
当然啦，如果年纪已经很大了，对于职位已经有种无欲无求的感觉，更多的重心放在家庭和孩子身上，那么留在本单位踏实呆着也是一个不错的选择，起码稳定，工作环境熟悉，压力不会那么大，这也是看个人的选择了，毕竟每个单位都会有一些佛系的人。
