养花网网友提问：
工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？
优质回答：
如果是演电影就好了，很多桥段是这样的：这件事交给你做，我给你分六成。职场不完全是商场，工作也不完全是生意，你不会做的环节，能不能交给别人做？现实中，你手上没有利益，直接兑换给别人。所以，你要多元思维，来解决这件棘手问题。有几个建议：
第一，你面临的幸好不是黑天鹅，而是灰犀牛，反而说明，这还“不太糟糕”。
领导交办你这个任务，还不算挖坑，奖惩条件还算“公道”，其实，领导也是鼓励你干成，因为谁也不愿意看到你失败，这总比战争年代拿着大洋往冲锋生死线上撒吧。
你能够准确认知自己，不被利益所诱惑，并勇敢向领导表达你“不行”，首先值得为你点赞。领导鼓励你年轻人就要勇敢闯，也算是正向激励，没有什么毛病。
你面临的情况是：领导交办了一项重要任务，并许诺了优厚条件，同时也有惩罚措施。这是下达“军令状”，有机遇也有风险。最大的风险，是你认为你没有能力驾驭。这是相对较好的情况。你知道你不行，你也告诉了领导你不行，双方都知道了这个风险。
什么是黑天鹅？就是你认为你势在必得，领导躺在等待好消息，结果你关键时候掉链子，把事情搞砸了。这是不可预知的风险，俗称“黑天鹅”。就像周五股市突然暴跌，损失惨重。
什么是灰犀牛？就是眼睁睁看着那头灰犀牛盯着你，你应该怎么躲避它挺着尖角冲过来。你知道你不行，肯定把这个重要的任务办砸了。这就是灰犀牛。明明看见结果就在那里，你怎么办？
所以，我说，你有准确、清醒地自我认知，并告知了领导，总比明明没有能力，瞎承担瞎咋呼要强的。后者容易放出“黑天鹅”，前者公开“灰犀牛”。你的情况要好一点。
第二，既然要面对灰犀牛，就要想办法解决它，途径无非两条：靠自己和靠团队。
现在职场，已经很少强调“个人英雄主义”了，少量年度大片里还会有，但在商场上，联合作战、合作共赢成为主流。
首先，你要准确判断，你缺乏的这个能力，到底是什么？是你个人专业、技术方面的硬实力，还是思维、管理等方面软实力？个人能不能通过刻苦学习锻炼，迅速弥补。
比如说，你完成这项任务中需要与外国人沟通，可是你外语烂成啥样你心里清楚，所以，你认定自己完成不了。
一是你自己突击几个月，边学习，边开展工作，通过自身努力，能否解决这个障碍？
二是你知道你没有语言天赋，但你能不能借助现在的先进智能翻译工具，解决这个问题？
三是如果你自己无法短期突破这个瓶颈，你能不能发挥其他队员的优势，帮你解决这个问题。
四是如果没有队友可以帮你，你能不能引进外援？
解决这个难点的思维只有两点：一是自己能不能刻苦一点，把硬骨头自己啃下来，顺利完成任务，功成名就。二是自己突破不了瓶颈，能不能借助外力，帮你完成任务，你要分一部分利益给别人。
第三，解决这个问题的具体实战，还要注意三个方面：
一是接受这个挑战，立即起草一个项目方案，其中第一部分，要进行风险评估，深入分析人力资源（包括你的能力资源）缺项。起到两个目的，一是告知、预警。（专业术语，告知免责）。二是请求人力资源的外援配置。比如，你缺什么就要什么。如上例，要求配置英语翻译。
二是端正态度。任何人都不可能一帆风顺，任何人不可能不跌跟头，任何人都是风雨之后才见到的彩虹。年轻人失败了，爬起来，继续奔跑。不要患得患失，失败了扣半年奖金。
我实事求是地讲，你的失败教训的价值也不止半年奖金啊。
三是在进行过程中，要对领导死缠烂打。理由只有一个：这个项目是整体利益，我失败了是我的损失，但我的损失弥补不了整体利益，我也承担不起这个失败责任。作为领导必须从大局出发来支援我（可能是团队）。缠着领导要资源要支持，最终的目的是完成任务，至于奖励不奖励，先放脑后吧。毕竟，失败，对任何人都是损失。不失败，才是最大的利益。
最后一句话，趁年轻，就要多接受挑战，磨砺越多，翅膀越硬。反复强调一句话：即使你失败了，你得到的经验和教训价值，远远大于扣掉的半年奖金。十年后，你会感谢这句话。祝福你一定能成功。
其他网友回答
题主所谓的可怕的事情，我建议重新定义一下：这件事的可怕，到底是对公司的可怕，还是对你个人的可怕。如果是一件非常重要的事情，公司一般也不会敢于交给一个没有经验的年轻人吧。
不妨先从公司角度分析一下，为什么要做这件事？预期成果是什么？完不成的后果是什么？为什么是由你，而不是其他人来完成？这些问题，对于怎么开展这项任务来说，非常重要。如何应对这项可怕的任务，建议从以下几个方面入手：
一、分析任务，明确目标
经过细致分析后，你也许会发现这个任务并不可怕，或者这个任务一起由其他人来完成客家合适。
并且你理解的任务细节或者你理解的是不是一样，这一点需要确认。
经理告诉你买一张火车票。这里面包含了一个信息，任务并不是买这张火车票，而是返程的方式。如果火车票真的买不到，我们也可以考虑更换车次，或者汽车、飞机票等其他替代方式。
也许你会说，飞机票是不允许普通员工乘坐的，但是结合具体任务来看，也许就可以。
2017年正月十五前夕，平时从三亚出发到北京的飞机票都是三千，由于供需不平横，飞机票暴涨到一万多。当时我爱人就在三亚出差，为了赶回家过节，专门提出买票申请，最后上级也的确批准了。
二、和上级确认任务细节。
定义这个任务，和上级确认任务的内容和目的，和你理解的是否一致。
二次确认的目的，就是为了在有限的时间里，把精力投入到最需要的方向上，实现回报比的最大化。
经常出现这种情况，上级交代一项任务之后，你就心急火燎的去做了，等到提交的时候却发现并不是想的那样，甚至之前做了大量无用功。并且再想从头来做，时间和精力已然不允许。为了避免这种情况，务必在开展任务的初期，和上级再次确认任务的细节，确保大方向没有偏差。
三、合理预期，寻求必要支持
根据自己的分析情况和预期完成的效果，提前做好任务预期。
如果你能做到100分，那么建议，你把把目标定到90分，给自己的能力留有一定的发挥空间。
同时，寻求必要的资源支持。在任务开展的过程中，还有可能需要在人力财力上做出调整。这时候需要上级的权限才能实现。
向上级反馈这些问题的时候绝对不能简单的拒绝，说自己完不成。而是，要经过自己的分析，提出一些可行的方案。通过上级的授权，实现任务成果的升级。
如果只是简单的拒绝，说自己做不了，那留给经理的印象，只是：你不想承担责任，不想付出。你是一个不靠谱的人啊。
一件事，如果注定要发生，就让它发生。要注意的是，墙倒下来的时候，不要冲在最前面。
其他网友回答
这件事说容易就容易，说难也难。
说容易就是胡同里赶猪–直来直去，把难以成行的问题和盘托出，争取领导（老板）和同事们的谅解，选派有能力的同事去做，以期不要耽误工作进程。
说难就是对自己的能力没有清醒地认识，怕不接受任务会让老板和同事们看低小瞧自己，从而失去信任，对以后的工作不利，便贸然接受，结果可想而知！所以，我个人认为，无论做什么事情都要量力而行！能做别傲娇，不能做也别怕丢人！实事求是才是立足之本
其他网友回答
既然你已经知道，自己是去做一件自己能力无法完成的事，而且做不成还会有风险有损失。
既然你已经拒绝了经理，但他还仍然要你去做。
在这种情况下，我还是建议你去做。
那怎么做呢？
第一、把你能做到的部分，全部列举出来，然后准备全力以赴的去做。
第二、把你自认为不能做到的部分，包括做不到的原因，也全部列举出来，然后，请求经理等外部的帮助和支持。
这个地方注意把握一个原则，这不是找理由推卸责任，而是找有经验的上级和同事，包括外部资源，来帮助自己解决问题。
要通过尝试做一件自己可能做不到的事，通过调动一切资源和力量，来达成目标。
第三、把做不到的事可能带来的损失，尽最大可能降低到最小程度。
并不是所有有能力的人，包括伟人，就都能想要做成什么事就能做成什么事的。
但不同的是，优秀的人总是努力把有机会做成的事做成功。而对无法改变的事则尽可能把它们的损失和影响降到最低。
因此，建议你去经历这么一次，你可能会变得更成熟一些，失败了又何妨呢？
你不还年轻吗？
其他网友回答
人有百态，事有万千。无论是顺境还是逆境都有其意义。
先不论安排让你无法完成的任务背后动机是什么，或许是故意刁难还是上方看好个人潜力，因为事既然安排了肯定是要看结果的。
那么对于主人公的你肯定是运用各种手段，资源整合、合作、借助他人力量等尽量完成任务。或许在这过程中自身会有意外的收获，实力的提升，对待事务认知和理念，激发自己还潜藏的潜力以及眼界和格局等。
虽然在此之前心里有个大概预知此事动机是什么，但是为了不造成自身困扰，多想能在此事中能够获得什么是精神层面还是物质层面。因为最终自然会知道上方安排你这任务目的是什么，然后做出明智的选择。
