养花网网友提问：
作为企业的老板，你是如何培养你的企业员工的？
优质回答：
谢谢邀请！
估计您是老板，但你没有说清楚你的公司大小规模行业产品等等，因为上面的不同，管理员工是不同的。
所以只能跟你说些通用的，希望对你有所帮助！
一是公司要有明确的战略目标和方向，确定主打产品、业务内容、服务标准和流程；
二是打造好自己的销售或营销队伍，始终抓住业务这块核心，别的保持就行；
三是制定好激励政策，坚持兑现，让员工与公司一起发展；
四是处理好公司平台环境，绝不能搞帮派、任人唯亲或者走关系。
其他没有了。
再次强调企业员工是不需要花重金培养或培训的，重点在于传帮带，重点在通过会议、文件、内部沟通、内部宣讲等等，更多的是强调自学，提升业务档次或者技术升级改造。
只要企业发展了，业务扩大了，就可以逼着员工自己必须进步，否则就会被优胜劣汰，这是自然规律，更是社会发展的动力！
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首先是看人品。培养一个优秀的员工于今后管理应学会慧眼视人。人品才是最好的招牌
其他网友回答
根据公司的战略调选合适的人才，对新上人的人才设定目标，以及达成目标过程当中给予资源。遇到困难的时候，及时帮他解惑。
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以身作则，唯有用才！
其他网友回答
大企业有一大培训痛点：一般员工遍布全国，线下培训耗时耗力耗资巨大，而且员工天性不愿被管，管理部门自上而下设计的培训会导致员工体验感差，活跃度低，甚至花力气投入做线下培训项目，或许培训期间效果还不错，但是后续影响和持续性却无法数据化考核。
其实，现在有规模的公司都非常重视线上培训，多数会引进在线培训系统，我们本身就是做企业在线一体方案的，服务过很多大企业，如华为、爱奇艺、中兴等，对大企业培训现状算是比较了解（这样说有广告的嫌疑，其实就是来混熟脸的，可以搜一下问鼎云学习了解一下！！）
总的来说，在线培训方便省时，谁不喜欢，而且课程形式多，有H5、情景动画、微课等，学习体验很好的，同时具体强大的统计分析功能，实现数据可视化。针对每一个课程能形成独立的数据分析、独立的学习报告，管理员可以随时了解课程学习进度，掌握每一个学员的学习情况，便于对学员作出评价和指导。
当然，不是说面授培训已经没用了，只是线上线下结合，建立有效的培训体系，对大企业来说肯定是正解了，很多大企业都是这样做的~
