养花网网友提问：
向上级汇报工作的时候，运用的逻辑思维是什么？
优质回答：
这个世界上，能被称为法则的理论并不多，80/20法则就是其中之一。这个法则告诉我们，在任何一组东西中，最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
80/20法则可以被应用到很多事情上。
比如，很多人可能会有这样的经历：你有一个很重要的方案需要汇报，为了得到领导们的同意，你进行了充分的准备，PPT就做了几十页，里面有充分的说明和大量的数据，甚至原定20分钟的汇报时间被你延长到了45分钟。但是结果呢？这个方案并没有因为你“充分”的准备而获得通过。这真是够糟糕的。
80/20法则告诉我们，在那几十页的汇报PPT里面，只有20%的内容是重要的，换句话说，可能恰恰是你过多的“充分”准备导致了糟糕的结果。
如何找出众多信息中最重要的部分，又快又好的完成汇报，让方案获得通过，就是这本《极简思考——来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》想要解决的问题。
《极简思考》的作者迈克?费廖洛（Mike Figliuolo ），毕业于西点军校，曾任职于麦肯锡咨询公司，后来又创办了自己的公司。这样的经历使作者深刻的理解了麦肯锡的思考方式，并将其熟练的运用到了其他领域。
《极简思考》提出的“结构化思维过程”，向我们介绍了如何正确传递信息，而不是如何传递所有的信息，其中简化信息的能力和选择最重要事例的能力是这一方法的核心。一共分为9步：定义问题——提出核心建议—— 搭建框架——创建故事—— 选择重要事例——证明或推翻假设—— 整合信息—— 分享想法。这里面应用到了很多世界顶尖咨询公司成熟的思维方式，让我们从思考到表达都变得极简了起来。
一、假设+触动点+验证，让内容极简
麦肯锡经典的解决问题思路就是：
首先明确问题，分析原因——然后提出假设，验证假设——最后推导出解决方案。
“先做假设，再验证”，是咨询式思维方式中最重要的特征之一。
上面九步结构化思维过程中，第二步“提出核心建议”就包括“假设”+“触动点”——一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点——两个方面。其中”假设“指的是”我们要做什么？“，“触动点”指的是“我们为什么要这么做？”
比如：
我们应该进入欧洲市场，公司会因此增加X百万的销售额和Y%的市场占有率。
这部分通过假设得出的结论，是方案中最重要的核心建议，其他部分内容的存在只是为了让核心建议更有说服力。
紧接着，我们还需要对假设加以验证。这里有两点需要注意：
1.证实性偏见
我们会不自觉的倾向于去寻找或分析那些可以验证假设的信息，最终导致方案存在缺陷，说服力下降；
2.分析麻痹
论据的列举也要极简，做一定的分析举例会增强说服力，然而过多的数据反而会造成方案冗长失去重点。
既不能有证实性偏见，也不要分析麻痹，只有客观、中立、有重点的证明过程才会更有效果。
“假设+触动点+验证”是整个方案的核心，也就是那20%，如果只给你30秒的时间用来完成方案介绍（即“30秒电梯游说”实验），你最好的选择就是，只说这三点。
比如：“我们建议贵公司使用我们的系统（假设），该系统可以将公司的销售额提高30%（触动点），过去的三年里，我们已经成功的帮助X公司、Y公司、Z公司等实现了这一目标（验证）”
抓住了方案的核心，方案的内容就会变得极简起来。
二、使用框架，让表达极简
结构化思维的第3步“搭建框架”，是为了使用对方听得懂的方式来证明核心观点。
千万不要“重复发明轮子”，在咨询行业早已经总结出了很多成熟的框架——比如探讨市场战略时的“3C”框架、评估组织时的“7S”框架、分析问题时的“逻辑树”框架等等——我们只需要选择使用就好。
汇报方案中的框架，都是从核心建议开始构建的，一般自上而下进行。
常用的方案框架只有两种：层形结构和列形结构。
层形结构从背景知识开始介绍（如下图），这一部分对于不熟悉该领域的沟通对象很重要，如果对方对方案存有抵触心理，那么接下来的形势变化部分是说服对方的关键。
如果对方对于方案主题已经有所了解——比如说，向你的老板汇报方案的时候——那么列形结构就很适合。列形结构绕开了背景和形势，直接介绍方案本身，使得沟通更加高效。
三、故事思维，让沟通极简
当我们有了核心建议，又使用框架进行了有效性验证，接下来，我们终于可以写汇报大纲了。我们人类天生就对故事有着很强的接收能力，按照故事思维将核心观点介绍出来会让沟通变得更简洁。
层形结构的框架，很容易变成一个常见的故事架构，而且是正序，包含起因——经过——结果。
比如：“从前……（起因/背景介绍）。然后，……（经过/形势变化）。最后，……（结果/核心建议）”
如果你选择的是列形结构，那么就去讲一个倒叙的故事，先讲结果（核心建议），然后再去介绍起因和经过。
这里需要注意的是，使用故事思维并不是让我们真的去讲一个生（繁）动（琐）的故事，我们是在做方案汇报，不是在写小说。我们需要做的只是按照讲故事的逻辑，把方案说的更容易理解而已。所以，如果可能的话，忽略些细节，使用些短句子，努力让叙述简练再简练。
最后，很多人会觉得《极简思考》提出的“结构化思维过程”一共有9个步骤，太过复杂了。然而，当我们理解了这9个步骤背后的咨询公司式逻辑，抓住了“假设验证、搭建框架、故事思维”这些核心要点，你会发现，它让我们复杂的思维变得简单而清晰，让我们的表达变得简洁易懂。
《极简思考》这本书让我知道了，汇报方案能否通过，和PPT页数的多少没什么关系，使用既有框架抓住关键点，才是正途。不多说了，我现在就去把我那40页的ppt，极简成10页，祝我好运吧。
其他网友回答
你要去领导办公室汇报工作，有好几件事情都要跟领导进行说明，但领导很忙，只能给你30分钟的汇报时间，你该如何对你的工作进行汇报呢？
上面说到的情境在现实职场是真实存在的，如果你只有一件事情需要汇报，最有的汇报方式当然是先说结论后说过程，但有两件或者是三件事情以上时，难度就加大了。这个时候很是考验你的逻辑思维以及语言表达能力，掌握以下技巧会助力你做好汇报。
1、分事情进行汇报
好多事情汇报，对有关联性的工作可以并联起来进行汇报，但对于没有办法并联的事情，就要按照重要顺序，一件事情说清楚之后再进行另外一件事情的汇报。这样才不会给领导造成一种思维混乱，不影响领导的决策思路。
2、先简单后复杂
汇报工作，先把容易完成的事情跟领导进行汇报，再把更多的时间用于汇报复杂的事情。避免先汇报复杂的耽误很多时间，造成下面好多事情没有时间跟领导去说明。
3、先坏事后好事
如果先说好的事情，后说不好的事情，那事情到最后就会变成不好；先说不好的事情，后说好的事情最后也许都会变好。前面说到的哪个先哪个后，要根据领导的心情而决定。如果今天领导心情好，那就先说好的事情再说不好的事情；如果领导今天心情不好，那就先说不好的再说好的事情。这样安排是为了让领导在听你汇报时不产生烦恼、生气的心情，因为领导的心情会影响到事情最后的决策，想让事情又更好的决策，就要学会根据领导的状态去汇报工作。
另外，就是在跟领导汇报工作时，要用数据化的语言，如第一、第二、第三这样的语句进行说明，这样能让领导更快的理解内容。
汇报完成要把领导对事情的决策重新进行复述一遍，保持跟领导的思维一致性。
俊达Junda
