养花网网友提问：
任正非曾表示低绩效的员工需要辞退，你怎么看他的观点？
优质回答：
说白了，就是淘汰老员工，使用你的黄金年龄，毕竟随着年龄增长，工作效率是下降的。按劳动法规定，劳动者在企业工作十五年后，是不得随意辞退的，人群毕竟不是狼群，上了年纪就自生自灭，可以想办法通过岗位调整照顾老员工，仅仅是“一辞了之”，那这是“没人性”！如果华为为了所谓的“狼性”，抛弃“人性”，那这种企业也是没有凝聚力的企业，因为员工很清楚——我在你这干几年挣点钱，就得想办法找下家了，不然养老是个大问题，企业荣誉感那就是个屁！！！对于这种企业，说实话劳动部门早就应该介入，而不是尸位素餐
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众所周知，狼性文化最典型的代表就是华为。
创始人任正非也多次公开表示，要做狼，有野性、有凝聚力和执行力，华为推崇狼性文化，有严格的绩效考核制度，绩效不合格的员工就辞退，所以华为的运营效率很高。
概括来说，华为是典型的三高企业:“高工资，高压力，高效率。”
比如，我有个朋友就在华为，他刚毕业两三年就能拿到三十万，而且是好久以前了。但是，他们的压力是非常大的，加班那是家常便饭，万一要做什么调试或者出了什么问题需要维护，那是凌晨你也得爬起来跑过去。
当然，通信行业本就是竞争异常激烈的，华为之前超过欧美巨头，靠的其实很大一部分也就是“人口红利”，初高级技术人员的“低廉”劳动力成本（相对于欧美来说），但即便如此，对于国内劳动力市场来说，工资水平还是很高。
而华为招的很多又是农村重点大学毕业生，这部分人要在城市立足生根，就喜欢高工资、高压力啊。
既然需要业绩，必然有压力，需要很强的执行力，绩效不合格者被淘汰。
站在企业的角度来说是没毛病的！
这也是支撑华为发展壮大到今天的一个重要因素。
但是，很多企业盲目学华为是不行的！
为啥呢？
第一，工具的僵化利用
比如华为的末尾淘汰，那是基于巨大的员工规模基础之上的，几万、十几万员工，采取百分比，一刀切，还算可行。你几十号上百号员工，分下来一个部门才多少人，你就末尾淘汰，后面百分比的员工全部淘汰，你说你是不是有毛病。
第二，只给牛挤奶，不给羊吃草
啥意思呢？
绩效考核你搞得严格的不要不要的，薪酬激励你却是吝啬得不行！
华为的严格绩效考核与淘汰你是学到了，但是人家的薪酬和激励呢，你却眼睁睁看不见或者故意忽视。
人家创始人股份1.4，其他很多都给了团队和员工。
你倒好，自己占了百分之八九十，员工一点好处都捞不到。
一句话概括：
一切不以激励为核心的管理，都是耍流氓！
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有时候下面的中层干部、老员工拉帮结派整人！故意拦截所有业务不让新人接手，这样就成功做到不让别人阻挡自己的路了，劣币驱逐良币……绩效考核得监督这种劣币
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每天吵吵着买华为就是爱国，一个对自己员工都这样狠的企业，你指望他能爱你？
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华为作为国内数一数二的民营科技公司，其业务范围已经涵盖 IT，无线电，通讯，路由，交换等方面，年营业额 6，036 亿元人民币，专利数超过 74，307 件，员工超过 18000，可以说是很成功了。
然而作为这么大体量的企业，没有一套行之有效的规章制度是很办事的。都知道华为推崇的是狼性文化，员工加班非常厉害， 但从另外一方面来说，华为也从没亏待过任何一个员工，每个人都得到业界非常有竞争力的薪水和福利。一份付出一份收获，没啥可说的。
关于任正非讲的「绩效不合格的员工必须辞退」。
首先我不太清楚这话究竟是不是任正非说的，退一步讲，就算是他真说了，我感觉也毛病。
从公司角度讲，公司高薪聘请员工，买的是员工的时间和能力，员工有义务在固定的时间内有所产出，必须创造比自己薪水高的价值，公司才能获利，才能在激烈市场竞争中站稳脚跟。如果公司花费一万块的月薪请你来做事，你创造的价值就五千块，那公司请你来干啥呢？很简单的逻辑。
从个人角度来讲，绩效是个人能力的外在体现，长期绩效不合格，只能说明自己不是这块料，勇于承认自己的缺点没啥不好，正确面对它，换个其他工作说不定就意气风发一路高歌了呢。没必要在一棵树上吊死。
任正非是华为公司的 CEO ，他要考虑的不仅仅是自己，而是整个企业，如今大环境不好，企业都在勒紧裤腰带过冬，业绩好利润高时这些业绩一般般的人待公司可能没啥影响，但冬天来了，能省一点是一点，优胜劣汰的自然法则，从未改变过。
与其抱怨公司不够人性话，不补贴谅解人，还不如抓紧时间，多充实下自己，越是寒冬，越是要加强自身的能力，做好准备，待春暖花开之时，大展拳脚。
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