养花网网友提问：
如何让员工具有归属感？
优质回答：
1）尊重员工 2）关心员工 3）给予员工发展目标
其他网友回答
感谢邀请！
刚好最近公司有这类型的培训，我在这里说一些，自己上课的心得：
关于增加员工的归属感，不能只在物质层面的增加，这样只是治标不治本，消除员工对公司的顾虑，做到对公司有信心，才是有归属的灵魂之处，
首先，必须了解工作绩效和工资挂钩， 如果想要更多的薪酬，就要更好的工作更有效。让每个人都很清楚工作内容、技能和工资之间的关系。
再制定制度，鼓励员工，参与培训计划和技能开发，可以设定员工代表和委员会，可以更好的处理问题和投诉最大程度的减少误解而造成的大量损失，节省时间。提供工作机会以及这些机会将带来的好处（新的责任、新的任务，更好的薪酬）。
最后，设立员工代表或委员会为了遇到问题能有及时沟通，及时解决，当自己的意愿被聆听的时候，才会更有效率的去工作。
1、给所有的员工提供清晰的岗位职责说明，员工可以更加了解自己的工作任务和职责，从而减少误解；提供岗位职责说明是为了让员工了解自己的工作职责以及自己的工作表现如何被评估，从而受到激励；
2、一个良好的申诉机制可以鼓励员工以积极的态度参与问题的解决，让误会造成的损失最小化，降低矛盾升级的风险；
3、管理层为了确保中基层管理人员都能了解公司的多元化原则以及机会平等的政策，应建立清楚的相关流程，并且每年进行培训。
4、建立科学合理的薪酬结构：为了提高员工的敬业度和忠诚度，帮助员工了解那里需要改善，从而再公司内部获得自我提升；
5、公司鼓励员工参加技能发展计划，可以提高员工的工作满意度，提高工作效率；员工的技能水平更高，员工更愿意留在公司工作；
6、有效的职业发展机会进行内部沟通，先内招，鼓励在职人员积极应聘；员工更敬业，工作更努力，也更愿意留在工厂因为员工意识到的有提升技能和收入的机会；
7、公平的奖金制度是激励员工、鼓励员工离职的最有效的方法之一；
8、激励机制旨在提高员工的工作积极性，让员工更乐意为实现公司的改善目标而努力；
9、避免过度加班，对员工的健康不利；
10、所有的工资扣减项目必须合法，同时应当获得员工同意，并在工资条上写明；
11、让员工觉得自己的意见被倾听和被关注是很重要的，因为员工特别清楚公司的基层情况，往往知道问题背后的真正的原因；
以上就是个人个一些小见解小心得，请参考！
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其他网友回答
员工归属感及稳定性，也是HR工作红非常重要的一部分。
从我的角度来说，就是多多与员工沟通和夸奖。
具体的工作能力、项目指标、遇到工作问题时的鞭策和略施小惩，都以业务部门为领导。
我们HR最好就是，沟通和夸奖。
也许有的人觉得，这工作多好啊，每天和人聊天，谈天说地。
殊不知，一方面这也是很有技巧的，而且表面是聊天，实则也很费脑。
另一方面，白天说话过多，晚上回家都不想说话了。。。（捂脸）
和谁聊？
一、按入职时间，定期沟通。
比如新员工，入职不久就该沟通一次，过段时间再来一次。
做好登记表以及安排，逐一进行。
二、根据工作情况安排。
表现突出了，或者有退步，或者工作出现问题了，也来聊一聊。
和业务领导保持沟通，及时跟进。
三、根据生活情况。
结婚生孩子了，家里有人生病、去世了，子女升学了等等。
多多关心同事，也“八卦”一点，没事参与一下员工聚会和聊天。
聊点啥？
一、日常及生活关怀
公司氛围、员工之间的关系
如果有工作餐，吃的还习惯吗？
上班路上堵车吗？
最近加班吗？
家里小宝宝怎么样啦，哪天方便，去道贺一下。
亲人状况如何，公司能不能帮上忙？
巴拉巴拉
二、工作相关
工作中有没有遇到什么困难？
对于公司和相关业务流程，有没有什么建议？
对于这部分内容，你是否要如实回答，其实和HR的本性及找你聊天的目的，有很大关系。
如果确实是出于对你的关心，以及希望得到中肯的建议，来提高公司整体运营情况，你当然是但说无妨。
如果对方“存了坏心”，那你掏心窝子说话了，就有点。。。
三、鼓励鼓励鼓励，感谢感谢感谢
感谢员工的付出，鼓励继续努力。
总之，让员工感觉 Emmm，棒极了！
我前面说过，具体的工作问题，由业务领导出面比较合适，我们HR一般都是出于鼓励和关怀。
当然。。。。劝退不属于这个问题的讨论范围。
所以，有些小伙伴会觉得，HR约你聊聊，有点慌兮兮。
其实对于员工关系做的好的公司，这是很常见，也很置地做的一件事。
希望能够通过积极的沟通和交流，帮助员工解决生活和日常工作问题。
感谢员工的付出，并给予鼓励。
如果可以，也尽量推动公司相关制度流程的完善。
当然，能给钱，是非常好的提高员工归属感的方式。
我也不支持求职者，去只会画大饼，而不给钱的公司工作。
但如果能从小的地方，做好员工关怀，也是性价比很高的一种方式。
祝好。
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其他网友回答
老板对待员工，要像亲兄弟！
