养花网网友提问：
作为一个主管，如何才能调动所有下属的积极性？
优质回答：
定制度，做表率。把员工当自的亲人一样来对待。
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首先从考核制度的合理性，可行性入手，让工作积极的人可以得到好处。其次严厉惩罚懒散之人。自己要以身作则。
其他网友回答
说出来你不信，我们公司都抢着做事，
我们公司有绩效，绩效分ABCD
A1.3-2.0倍
B1.1-1.5倍
C1-0.5倍
D为0-0.5倍
10个人里有一个A一个B一个D其余的C按百分比5来计算AD
不吃大锅饭，做的多绩效一定比做的少好
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这是一个员工归属感问题：工资可以不高，但是福利有待提高；工作量可以无限大，但是主管也要按需求安排交付；交往不需要友好，但是要友善；岗位职能不重要，但是要让员工感觉到活到老学到老；职业不分贵贱，给员工议定职业规划，让每个员工都有学习、工作、进步的动力。日常关怀员工，用心待人，员工人地主管的个人。奖罚分明。
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哈喽，你好！很高兴回答你这一个问题，作为主管如何才能更好的去调动员工的一个积极性？我们可以从两个层面去管理。第一，制定每个月的目标。然后把目标细分为，周目标。和每一天的工作量。这样，就可以让员工每天知道要做什么，不会过的，很迷茫。第二点。奖罚制度。比如说完成了这个月的一个目标，给予一些奖励。如果没有完成这一个月的一个目标，那就要给予一些处罚。因为有奖有罚。这个涉及到员工自身的一个利益，它们就会动起来，积极性自觉性就起来了
