养花网网友提问：
领导靠什么管理95后员工？
优质回答：
随着社会的发展进步，作为95后的“新生代”员工走上工作岗位，原先企业管理方式及方式的弱点不断显现出来，使得企业运营与 人力资源管理之间存在许多问题，作为领导如何才能管理好95后员工呢？
（一） 管理者与95员工沟通不畅，需从制度上建立沟通顺畅的机制。
这些年，是中国发展最迅速的十几年，由于机会多，公司往往只是重视经营指标，很多管理制度仅仅是走过场，未形成与企业现今状态相符的制度性、书面性、可操作性强的管理体制，导致企业的进步缓慢。加之其领导者缺乏先进的管理思想与管理方法，还喜欢摆官架子，常常塑造死板的工作环境、压抑的工作气氛，不喜欢接受新思想，更不习惯于听取下属的建议，往往对于 95后员工提出的“不成熟”建议持怀疑态度或是不屑一顾。
由于沟通不顺畅，更谈不上制定符合“新生代”员工的管理制度、流程。 因此，随着 95后员工在企业中地位、能力不断提升，逐步成为企业的核心骨干力量，未来解决其沟通问题才能更好的激励他们去提升工作质量，加快企业发展速度。
作为管理者需要摒弃过去的“官威”、“官架子”，建立邮件反馈通道、管理者信箱、改善提案、月度员工交流、离职访谈、OKR绩效……等沟通渠道，充分听出95后的想法，结合企业经营战略，建立适合95后习惯和爱好的流程、制度。
（二）规划清洗的职业发展通道，对 “新生代”员工形成长效激励。
一些企业在日常业务中喜欢使用老员工或是熟练员工，不重视新员工的培训，而且常常采用人治的方式且组织结构粗陋，这样粗放式的管理模式，让新进职场的 95后员工对组织缺乏明确的认识，对自己的职业路线不清晰，导致企业经营活动中他们参与感低，缺乏安全感。应该将员工的职业路线与公司规划的可持续发展目标的契合起来并明确的告诉他们，让他们清楚的知道自己是在企业的战略中不可或缺的。 同时，完善企业对95后员工的激励是绩效有效提升的关键。
很多企业的人才激励方案中未优先考虑将员工业务能力与贡献大小作为组织绩效考核的重中之重，导致吃大锅饭，导致“新生代”员工常会因为公平性问题而极易产生消极心态，对企业失去信心，从而造成企业95后员工离职率，人力成本上升。
（三）重视和培养 95员工主动学习的能力。
一些企业在培训内容的选择上，没有根据 “新生代”员工的特点进行选择，在培训形式上枯燥、单一，无法与 95后员工“全媒体”时代学习习惯相匹配，员工学习意愿低，难以达到预想的培训效果。 因此，在培训形式和内容上，更应该与时俱进，多采用小视频、轻松愉悦的方式进行，逐步培养95后员工主动学习的能力。
因此，企业想要管理好95后员工，应从制度层面保证沟通的有效性，将95后员工的职业路线与企业的战略规划相契合，建立长效且有”趣味“的培训机制，促进其快速成长。这样企业才能赢在未来。
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这是个很现实的问题。通过调查结果，我们可以多视角洞悉95后一些特征。
根据调查数据，2017年前三季度，95后求职人群占总求职人群的32%，可以说已成为劳动力市场的不可忽视的一部分。
对95后群体调研后发现，“兴趣爱好”已成为95后在求职时考虑的主要因素之一，过半数95后愿意“为兴趣和爱好而工作”。与其他年龄段相比，95后对薪资的重视程度相对较低，Ta们更看重“情绪释放、自我表达和精神自由”的追求。除此之外，还有以下特征。
1、富有创新精神和实践能力
95后员工的特点基本是“421”家庭，生活条件比较优越。同时，由于接受的教育及接触到的崭新事务，让他们会更有创新精神和实践能力。但是，承受压力的能力相对较弱。
2、对话语权要求高
中国传统教育强调：大人说话时小孩不要插嘴。95后几乎都是独生子女，从小养成直接和父母对话的习惯。再加上，95后处于互联网快速发展的时代，民主氛围更浓烈。所以95后对话语权要求高，习惯利用各种网络平台沟通，比如：网络、微信、QQ等。
3、接触知识的领域宽、杂
95后一代，处于一个资源极度丰富的年代，网络上各种知识应有尽有。加之生活条件优越，跨地域、跨文化游历多。Ta们不喜欢被人“教育”，显得个性较强。
企业管理者能否了解并包容95后群体的个性特征，摈弃年龄成见，找到彼此的联接点，才能挖掘Ta们的潜能，激发Ta们为企业创造最大的利益。
根据一家跨国公司的调查发现，通过以下四个共同需求，作为联接点，可以建立与95后的和谐工作桥梁：
尊重Respect
能力Competency
关系Relationship
自主Autonomy
一句话总结，在相互尊重的环境下，发掘不同年龄群体的能力，建立平等合作的工作关系，建立彼此信任、共同参与的独立自主氛围。
作为管理者靠什么管理95后？
作为人力资源领域的专家，本人给予管理者以下5点建议，以便在工作中发挥95后，以及各年龄段的优势：
1；挑战年龄成见，即不以年龄划分群体
2；以共同的需求作为联接点
3；及时发现每个人的才能，彼此学习
4；融合多维度观点
5；以高业绩作为目标
以上5点管理活动，已经经过一些企业的验证，可以称为最佳实践（Best Practice），让你的管理显示更大的价值。
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人都不喜欢被管理，你父母管你是不是觉得烦。
管理的最高境界就是没有管理。
给他们合适的工资，可发展的平台，再设置竞争，有活力的事情他们自然会管理自己。
有个方法，给足够的提成，比如成交一单賺1000，他们自然会管好自己，努力工作。
钱是最好的管理工具。
其他网友回答
95后员工特点:思维活跃，敢想敢干，但不服权威，不受压制，抗挫折力不强。
作为95后员工的领导更需要注意改变管理方法:
1.必须尊重、包容他们。对他们的想法不要武断否定，支持鼓励他们去尝试。他自己的建议，他自然会全力证明自己是对的。
2.改变家长式自上而下式管理作风。采取放低身段，走到他们中去，了解他们的思想状况、工作疑惑，必要时给予指导或帮助。集体活动、团建活动等就是好机会。
3.理性对待他们的失误过错。发现他们的错误时，不要立即下评语，先了解情况，再与他们分析，最后帮助他人找到解决方法。
4.及时肯定他们的成绩。发现他们工作有进步时，要注意及时给予认可，甚至当团队面表扬肯定，实现他们的成就感、被认可感。
其他网友回答
职场里没有几几后，都是人
