养花网网友提问：
员工要离职，如何面谈挽留？
优质回答：
“ 谁的一生没有几次离职？”
离职面谈，是企业和员工的最后一次沟通。
就如同和曾经相爱的人说分手，好的离职面谈能让员工在离开时，还念着公司的好；对于老东家而言，也能最大程度的维护自己的形象。
告别已如此艰难，不如让我们好聚好散。
Photo by Gian D. on Unsplash
01
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尊重
朋友小A，最近在办理离职，遭遇了各级领导形形色色的离职面谈。
leader X（一起吐槽型）：支持你走，其实我也想走。
【走吧走吧，大家一起啊~】
leader Y（狂打感情牌型）：哭着说，大家在一起工作不容易，好多离职的同事都想回来，留下的人要好好坚守。
【该谈钱的时候谈感情，不觉得伤钱么？】
leader Z（幼稚吓唬型）：外面的世界不精彩，豺狼虎豹多的是，你贸然行动会吃亏。
【大家都是成年人，能不能有点专业一些的说辞？】
本来小A提出离职，就不是单单为了钱，在同一个工作岗位兢兢业业的好几年，自身能力修炼的差不多了，非但没有等来升职加薪，反而处处遭人挤兑，工作成果更是常常被他人抢走。
糟糕的离职面谈，让小A更加心灰意冷，leader的种种表现，让她觉得自己的离开是多么正确。
相信，每一个人提离职，一定都是经过深思熟虑的。毕竟换工作是需要付出时间成本、花费精力的事情，绝不可能草率。
无论她的诉求是薪资的增长，还是更大的发展空间，走到离职面谈这一步，员工最需要的不是分析利弊，替她做出所谓“更好的决定”，这个时候，最重要的是尊重——尊重她的选择，认可她的行为。
02
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专业
拖了好几周，公司系统上的离职流程一直都没有进展，小A有点着急。
为了不耽误后面新公司的入职，尽快完成原有工作的交接，她主动出击，找总监面谈。
15分钟，面对面。
从总监办公室出来时，小A如释重负，心情愉快，她事先预料的撕逼、恐吓、利诱，都没有发生。
总监是如何面谈的？内容主要有三点。
【挽留】
总监首先询问了小A的去向和离职原因后，告诉她，其实她感兴趣的工作，公司内部也是有机会的，可以帮忙协调调动。
【风险分析】
总监从自己的职业生涯出发，讲述了她以前曾经提出离职又被挽留的心路历程；帮助小A分析未来工作的机遇、挑战和可能的风险都在哪里。
【留一扇门】
小A去意已决，总监表达了对离职的支持，但同时也说：如果以后想回来，公司的大门永远为她敞开。
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03
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双赢
人都是有感情的，总监对小A说过的话犹言在耳，她甚至有些感动和不舍。
虽然企业在离职面谈时，常常想听到员工说真话，以期望员工开诚布公地提出对公司管理、制度、薪酬待遇等各方面的意见和建议，但其实，这种愿望多数情况下是无法达成的。
不过，能在“最后的谈话”中，让企业和员工有一次梳理和总结过去工作的机会，已足够。
离职并非负面、消极的事情，只要做好沟通，用正面、积极的心态去面对，让员工在离开“老东家”时潇洒、轻松，对员工和企业而言，都是双赢的。
其他网友回答
谢邀!没做过HR回答的可能不全面。员工离职总是有原因的，首先得分析其离职原因，无非是觉得工资过低了，亦或者看不到公司的发展前途，更胜者是受到同事和领导的排挤。
先说第一条:员工觉得工资过低，这个需要HR看员工个人能力，来衡量是否需要挽留。
第二条:员工看不到公司的发展前景，或许公司因为某种原因而导致现在效益不好，员工选择辞职，在这种情况下大多HR基本不会挽留员工，既然不能更公司共患难，凭什么公司要带你共富贵。
第三条:受到同事跟领导的排挤，这点很重要。部分原因是因为员工做到不够好，从而导致领导和同事排挤。也有部分原因是公司管理制度存在缺陷。
