养花网怎么做手机店开店活动方案？
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一、活动主题：进店六重礼，大奖翻不停
二、宣传放方式：1、短信宣传：针对商业区、小区等重点发短信，开业前最 少发三遍第一遍内容：三星手机专卖店强势入驻临朐中百，敬请关注（前期发）
第二遍内容：三星手机专卖店（临朐中百店）与 ** 月 **日隆重开业，好礼送不停。
第三遍内容：**月 **日三星手机临朐中百店隆重开业，进店即有礼，大奖翻不停（开业前1天）
2、宣传单页的发放：民主街、兴隆路、新华路主要地段发放单页汽车站（公交车区）发放临朐周边厂区三、
店内布置：
四、促销方案：进店六重礼，大奖翻不停
1、一重礼—进店即有礼，凡进店顾客既送精美礼品一份或凭单页购机抵现金50元（特价机除外）备注：1、开业当天进店的顾客，可领取礼品一份（万能充、 读卡器等）2、安排一个人在门口排队领取礼品，速度不要太快， 保持有人排队的状态
3、领取礼品要登记姓名、电话，可延迟时间
4、礼品数量、领取时间如果有限制，最好提前通知员工讲清楚
2、二重礼—买一赠一，买手机赠手机，全场Hold不住备注：（将三星买赠的机型列出来）（赠的手机也列出来）
3、三重礼—全场 ***元限时抢购 （原价 *** 元） 或 （ ** 机器）
4、四重礼—服务大升级，免费送送送凡购机客户即送折扣会员卡，凭此卡后期享受配件八折优惠，更有价值**元的手机保养一次
5、五重礼—移动营业厅购机更精彩，699元手机送话费再送山地车或平板电脑
6、六重礼—购三星手机，大奖翻不停。
特等奖一名：
奖品为一等奖一名：
奖品为二等奖二名：
奖品为三等奖五名：
奖品为四等奖二十名：
奖品为开业当天上午11点、
下午4-5点
各设立一个抽奖时间段
怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
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如何正确分析竞争对手？仅仅这一点几乎涉及到一个企业的生死成亡。如果说一份好的营销策划方案如同三国时期诸葛亮的《出师表》一样可以安邦定国平天下一点不为过。营销策划真的有如此重要吗？答案是肯定的，《孙子兵法》三十六计首计”以计为首、谋深计远”这里说的＂计”用在蜀国当时就是未来＂企业”发展方案。
商场如战场，好的营销方案最关键的一点就是在于＂正确”二字，这两个字看起来很简单，却是整个方案的＂根”，正如四季轮回人类必须熟练它的规律才可以更好的从事生产活动一样。如果没有正确认知为前提，不难想象灾难与饥饿的严重后果。
兵法云：＂知己知彼百战不殆＂要想科学、正确的分析竞争对手，那就必须要了解熟悉对方。那么如何算是了解对方呢？说实话回答这个问题难度系数太大，相当于给某一个企业提供了一份完整的发展规划，也是今天刚好休息，才使我有时间安静下来分析解答这个问题。
首先我们可以确定的既然是＂对手＂那么至少在产品上应该是相同或类似的，基于此点，我们选择此类产生的生产或加工肯定是做过相关市场分析和调查的，这里就不再赘述。我们必须清楚对手如下几个方面真实的数据，（请注意是真实的而不是小道消息或道听途说）一、对方生产规模。（也就是对方企业占地面积，职工总数，设备投资等）
二、对方产成本价格。（必须要知道对方最低的保底成本临界线）
三、对方实际市场占有率。
话题范围太大，我们就从这三个基本需求来展开分析吧，任何产生的销售无外乎（一）关系，（二）价格，（三）质量这三个基本点。同等的关系大家比质量和价格，同样的价格大家比关系和质量……三者之间相辅相成，缺一不可。
那么我们又如何才可以最真实的去了解对方上述三点呢？这就又要涉及到《孙子兵法》中的＂用间”计谋了，孙子兵法在战争时期特别强调＂用间”的重要性，那是因为一场战役的成败几乎完全取决于对敌方信息的掌握程度，故此，孙子兵法总结了五种＂用间”计谋，也是孙子兵法的精华所在，生间、死间、反间、离间、因间（也称乡间）具体运用中每个企业可以因地制宜，既可以全用也可以部分运用甚至可以不用（但是你必须要有强大到藐视对方的实力）。必须在充分了解摸清对方上述真实数据后再结合自身企业实际情况制定出相应的方案。（具体如何书写制定方案这里就不赘述了）
知行创优?原创经营问答系列（617）
我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践17年！
★ 问题所问：怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
问题关键词：竞争对手 竞品分析
竞争对手：在市场中，彼此属于竞争关系的经营者
竞品分析：由不同市场经营者提供，彼此属于对冲关系的商品组合及服务类型
这个问题很有意思！
如果题者属于科班出身（市场营销 销售管理 两个专业）
显然不会提出这种问题！
因为教科书已经给出答案：
也就是常见的“swot”分析法！
如果题者属于“半路出家”（其它专业，臂如“广告学”、“大众传媒学”）
那提出这个问题又有些蹊跷
因为竞对分析属于“市场调研”（市场营销学科章节）
不属于“传播”类学科！
花开两朵
各表一支
既然提问
我就来简单扼要说明
★★ 要知道竞争对手怎么样？
必须亲自去市场体验下
才可以得出与众不同的看法与见解！
很简单
就是从消费者角度出发
自己亲自去消费一下
这样得出的感知
远比你在办公室“闭门造车”，来得更加真切和真实！
所谓的“竞品分析”
更加强调“权威”的论据
首当其冲的就是“数据”
显然
这些数据不付出代价（有兴趣的查阅：“瑞幸咖啡造假事件”幕后调研团队成本）
是不可能得到的！
第一种：数据分析法
首先说明：
这种方法适合“生产型企业”（在市场项目推出市场前进行市场调研时使用）
也就是“SWOT”分析法
按照四个部分进行分析撰写
包括：
优势：
己方与竞对相比较的优势所在
劣势：
己方与竞对相比较的劣势所在
机会：
当下切入市场所面临的机会
风险：
当下切入市场所面临的试错成本
因为属于生产型企业
能够且愿意投入时间与资源来进行市场调研
所以也就能够达到行业内一手资料！
把这些资料一一罗列（重点是行业最近三年的市场销售数据与生产数据）
加以分析（重点是三七分析法）
如此撰写
“竞对分析”与”竞品分析”都能够“条理清晰”
可以服众！
第二种：经营策略法
这种方法与第一种不同
它适应于“商业流通型”企业（在产品已经面世，与市场成熟企业竞争使用）
也就是“竞争策略法”
包括三种：
成本领先法：
聚焦生产成本最小化（重点是价格体系构建）
别具一格法：
划分市场客层（重点是寻找目标消费群体）
集中一点法：
提炼己方核心优势（常见的就是核心科技优势）
以上方法需要从己方以下层面分析得出：
价格
渠道
促销
产品
因为以上一切均由己方条件推导
我们又称之“主观推断法”
市场上绝大部分调研均属于此种方法！
★★★ 为什么要追求“合理”呢？
应该追求“实际”！
你从实际出发
才能实事求是
否者你的“分析”没有任何价值可言！
翰德经营每一篇 赋能成长每一天！
以上就是小编关于华为手机促销方案的分享，希望对你有用。
