养花网请问前辈高速绿化资料员都准备些何材料？
园林绿化工程资料概述和资料员职业职责为园林工程资料员所应具备的基础智慧，园林绿化工程基建文件、园林绿化工程监理资料、园林绿化工程物资资料治理、园林绿化工程施工资料、园林绿化工程施工试验资料、园林绿化工程施工验收资料，园林绿化工程施工治理资料以及园林绿化工程资料归档与治理等方面的内容，具体介绍了园林工程资料的组成与编写技巧。
第一节 工程项目划分
一、项目划分要求
二、项目划分细则
第二节 园林绿化工程资料组成
一、园林绿化工程资料术语
二、园林绿化工程资料分类
三、园林绿化工程资料编制
第三节 园林绿化工程资料整理与治理
一、园林绿化工程资料编码
二、园林绿化工程资料组卷
三、园林绿化工程资料治理职责
第二章 资料员职业职责
第一节 资料员职业能力
一、资料员任职资格
二、资料员岗位职责
三、资料员具体职业
第二节 园林绿化工程施工技术资料治理
一、园林绿化工程施工技术资料分类
二、施工技术资料治理办法
三、施工技术资料组卷
第三章 园林绿化工程基建文件
第一节 园林绿化工程基建文件治理
一、基本规定
二、治理流程
三、基建文件的内容与要求
第二节 园林绿化工程招投标文件治理
一、招标文件
二、投标文件
第三节 园林绿化工程竣工备案文件治理
一、竣工验收文件的提交
二、竣工验收职业流程
三、竣工验收文件备案
四、竣工验收备案文件示例
第四章 园林绿化工程监理资料
第一节 工程监理资料概述
一、监理资料的内容
二、监理资料治理职业
三、监理职业常用表格
第二节 工程监理职业文件治理
一、监理规划
二、监理实施细则
三、监理日志
四、监理月报
五、监理会议纪要
六、监理职业拓展资料
第三节 工程计量支付文件治理
一、工程造价控制制度
二、工程造价控制技巧
三、工程量计算
四、工程预付款支付
五、工程款支付
六、工程款竣工结算
第四节 工程质量控制文件治理
一、工程质量控制制度
二、工程质量控制
三、工程质量难题及事故处理
第五节 工程进度控制文件治理
一、工程进度控制技巧
二、工程进度控制程序
三、工程进度控制内容
四、工程进度规划的检查
五、工程进度规划的调整
第六节 工程合同治理资料治理
……
第五章 园林绿化工程施工治理资料
第六章 园林绿化工程物资资料治理
第七章 园林绿化工程施工资料
第八章 园林绿化工程施工试验资料
第九章 园林绿化工程施工验收资料
第十章 园林绿化工程资料归档与治理
准备好这些资料吧~~ 其实这些资料都有相关软件，去建筑书店购买。在掌握基本资料的前提下，在现场结合实际和监理沟通才是做好一个工程资料的王道~
希望对你有所帮助， 望采纳~
2009年专升本管理学考试大纲
2009年专升本《管理学原理》考试大纲
考试性质
本考试为经济管理专业专科升本科的学生2008年《管理学原理》课程考试，旨在认定其进修是否达到了预期的课程要求，为经济管理学院招生提供依据。
考试总要求
考生应掌握管理学基础智慧及基本原理，能够管理学智慧进行管理方面一些基本职业。
考试内容
第一章 管理概述
一、考核智慧点
（一）管理概念与影响（地位）
（二）管理的性质与职能
（三）管理角色与技能
（四）管理学研究对象与研究技巧
二、考核要求
（一）管理概念与影响（地位）
⒈识记：
（1）管理的概念。
（2）管理的基本特征。
⒉领悟：
（1）管理概念的多种表述。
（2）管理在人类社会所起的影响。
⒊应用：联系实际说明管理的重要性
（二）管理的性质与职能
⒈识记：
（1）管理二重性的含义。
（2）管理的基本职能。
⒉领悟：
（1）掌握管理二重性学说的现实意义。
（2）管理既是一门科学，又是一门艺术。
（三）管理角色与技能
1、识记：
（1）管理者的主要角色类型
（2）管理者应掌握的基本技能
2、领悟：
（1）不同层次管理者应重点掌握的技能
（2）举例说明管理者扮演的角色
（四）管理学研究对象与研究技巧
⒈识记： 何是管理学。
⒉领悟：
（1）管理学的研究对象与内容。
（2）管理学的特点。
（3）管理学的研究技巧。
⒊应用：怎样运用一般技巧进修研究管理学。
第二章 管理想法与学说的形成与提高
一、考核智慧点
（一）西方的传统经验管理阶段
（二）西方的古典管理阶段
（三）西方的行为科学阶段
（四）西方的现代管理阶段
（五）中国管理想法与经验
二、考核要求
（一）西方的传统经验管理阶段
⒈领悟：
（1）早期有代表性的管理想法家（亚当.斯密、查尔斯.巴贝奇、罗伯特.欧文等）及管理想法。
（二）西方的古典管理阶段
⒈识记：
（1）例外制度。
（2）法约尔桥。
⒉领悟：
（1）泰罗的科学管理学说的要点。
（2）法约尔的一般管理学说要点。
（3）韦伯的行政组织学说要点。
⒊应用：古典管理学说在现代管理中的运用。
（三）西方的行为科学阶段
⒈识记：
（1）经济人与社会人。
（2）正式组织与非正式组织。
⒉领悟：
（1）梅奥及霍桑试验。
（2）人际关系学说的主要内容。
⒊应用：行为科学学说在现代管理中的运用（简评）。
（四）西方的现代管理阶段
⒈识记：现代管理学说各学派。
⒉领悟：
（1）现代管理学说各学派的特点。
（2）管理学的提高动向。
（五）中国管理想法与经验
⒈领悟：
（1）中国古代管理想法。
（2）中国近代的企业管理想法。
第三章 管理原理
一、考核智慧点
（一）管理原理及主要特征
（二）体系及其特征、体系原理
（三）人本原理
（四）职责原理
（五）效益原理
二、考核要求
（一）管理原理及主要特征
1、识记：管理原理概念
⒉领悟：管理原理的特征
（二）体系及其特征、体系原理
1、识记：体系概念、特征
⒉领悟：体系原理的内涵
（三）人本原理
1、识记：人本原理的涵义
2、领悟：人本原理的贯彻与运用
（四）职责原理
1、识记：职责原理的涵义
2、领悟：职责原理的运用
（五）效益原理
1、识记：效益概念
2、领悟：效益原理的内涵
第四章 管理决策
一、考核智慧点
（一）决策的概念与影响
（二）决策的类型与特点
（三）决策的制度与程序
（四）决策的技巧、影响影响、决策学说要点
二、考核要求
（一）决策的概念与影响
⒈识记：决策的概念。
⒉领悟：决策在管理中的地位和影响。
⒊应用：联系实际分析组织（企业）是怎样做决策的。
（二）决策的类型与特点
⒈识记：决策的类型。
⒉领悟：
（1）决策的各种类型之间的联系与区别。
（2）决策的特点。
（三）决策的制度与程序
⒈领悟：
（1）决策的基本制度。
（2）决策的程序。
⒉应用：联系实际分析决策的一般经过。
（四）决策的技巧、影响影响、决策学说要点
⒈领悟：
（1）定性决策技巧。
（2）定量决策技巧。
（3）决策经过的制约影响
（4）决策学说要点
⒉应用：运用所学决策技巧进行决策。
第五章 规划职业概述
一、考核智慧点
（一）规划的概念与特征、影响
（二）规划的类型
（三）规划编制程序
二、考核要求
（一）规划的概念与特征、影响
⒈识记：
（1）规划的概念。
（2）规划职业的概念。
⒉领悟：
（1）规划职业的特征。
（2）规划在管理中的地位和影响。
（二）规划的类型
⒈识记：规划的类型。
⒉领悟：规划的各种类型之间的联系与区别。
（三）规划编制程序
⒈识记：规划编制程序。
⒉领悟：
（1）规划制定的基本要求。
（2）规划职业的程序。
⒊应用：联系实际分析规划职业的一般经过及一般技巧。
第六章规划实施
一、考核智慧点
（一）目标管理
（二）滚动规划法
（三）网络规划技术
二、考核要求
（一）目标管理
1、识记：目标管理
2、领悟：目标管理特征、程序及其局限性
（二）滚动规划法
1、识记：滚动规划法特点
2、领悟：滚动规划法内涵
（三）网络规划技术
1、识记：网络规划技术特点
2、领悟：网络规划技术原理
第七章 组织职业概述
一、考核智慧点
（一）组织与组织职业
（二）正式组织与非正式组织
（三）组织职业原理
（四）组织结构类型
（一）组织与组织职业
⒈识记：
(1)组织的含义
(2)组织职业的含义
⒉领悟：
(1)组织职业的特点
(2)组织的影响
⒊应用：组织职业所要解决的基本难题
（二）正式组织与非正式组织
⒈识记
(1)正式组织的概念、特征
(2)非正式组织的概念、特征
⒉领悟：正式组织与非正式组织关系的区别
（三）组织职业的原理
⒈领悟：组织职业的各项原理
⒉应用：结合实际分析组织职业原理在组织中的应用
（四）组织结构类型
⒈识记：组织结构的各种类型
⒉领悟：各种组织结构之间的联系与区别
⒊应用：
（1）分析组织（企业）的组织结构形式
（2）能对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构形式的适用条件。
（3）了解组织结构提高的动向
：
第八章 组织结构的设计与运行
一、考核智慧点
（一）组织结构设计的任务与依据
（二）管理宽度与组织层次
（三）部门化
（四）集权与分权
（五）组织职权类型
（六）委员会制度
二、考核要求
（一）组织结构设计的依据
⒈识记：组织结构的定义
⒉领悟：
（1）组织结构设计的任务
（2）组织结构设计的依据
（3）组织结构设计的制度
⒊应用：了解经营环境、经营战略、技术、规模等影响对组织设计产生的影响
(二) 管理宽度与组织层次
⒈识记：管理宽度的概念
2.领悟：
（1）层次产生的缘故
（2）层次的分工
（3）影响管理宽度的影响
（4）确定管理宽度的技巧
⒊应用：
（1）学会根据组织设计的一般规律和技巧对组织进行设计，并对设计中的一些基本影响影响进行判断和分析，
（2）分析本组织(企业)的组织层次和管理宽度。
(三)部门化
⒈识记： 部门。
⒉领悟：
（1）按各种标志划分部门的优缺点
（2）组织部门化的基本制度 ：因事设职和因人设职相结合的制度；分工与协作相结合的制度；精简高效的部门设计制度
（3）组织部门化的基本形式与特征比较：职能部门化；产品或服务部门化；地域部门化；顾客部门化；流程部门化
⒋应用：分析本组织(企业)的部门划分情况
(四)集权与分权
⒈识记：
(1)直线职权、参谋职权和职能职权含义
(2) 授权的含义
(3) 集权、分权的含义
⒉领悟：
(1)直线职权与参谋职权的关系
(2)何故要适当限制职能职权
(3) 职权的来源及其形式
(4) 授权的制度
⒊应用：
(1)分析本组织(企业)本部门的职权情况。
(2) 影响分权与集权程度的影响。
（五）组织职权类型
1、识记：三类职权的内涵
2、领悟：三类职权关系的正确处理
（六）委员会制度
1、识记：委员会概念
2、领悟：使用委员会制度的利弊
3、应用：委员会制度与个人管理的比较、怎样有效利用委员会制度
第九章 主管人员配备
一、考核智慧点
(一)主管人员的选聘
(二)主管人员的考评
(三)主管人员的培训
了解：人力资源规划的任务、经过，人员配备的一般制度，员工招聘的标准和来源，人员培训的目标和内容，绩效评估的定义和影响，职业规划与提高的意义以及阶段性特点。
领悟：编制人力资源规划的基本程序和内容，员工招聘的程序与技巧，
应用：学会编制人力资源规划并设计人力资源规划的步骤和程序，
二、考核要求
(一)主管人员的选聘
⒈识记：
(1)选聘标准
(2)选聘方式
(3)选聘程序和技巧
(4)选聘职业应注意的难题
⒉领悟：
(1)外部招聘和内部提升的优缺点
(2)招聘职业的有效性分析
⒊应用：分析本组织(企业)主管人员选聘情况。
(二)主管人员的考评
⒈识记：
(1)考评的必要性
(2)考评的内容
(3)考评的技巧
(4)考评的方式
⒉领悟：对主管人员进行绩效评估的技巧
⒊应用：分析本组织(企业)主管人员考评情况
(三)主管人员的培训
⒈识记：人才生活周期的含义。
⒉领悟：
(1)培训内容
(2)培训的意义
(3)培训的技巧
(4)培训职业中应注意的难题
⒊掌握：
(1)对主管人员进行绩效评估的技巧
(2)有效管理职业生涯的技巧
⒋应用：
⑴学会运用人力资源管理中的一些相关技巧进行员工的招聘、解聘、培训和绩效评估；
⑵学会规划员工职业生涯并对提高的各个阶段性特点进行具体的分析；
⑶分析本组织(企业)主管人员培训情况。
第十章 组织文化
一、考核智慧点:
(一)组织文化的概念与基本特征
(二)组织文化的结构与功能
(三)组织文化的建设
二、考核要求:
⒈识记
(1)组织文化的概念
(2)组织文化的结构层次
⒉领悟：
(1)组织文化的特征
(2)组织文化的功能
(3)组织文化建设的内容
(4)组织文化的塑造途径
(5)组织文化建设的制约影响
⒊应用：
(1) 联系实际观察、分析并评价组织文化对组织（企业）提高所产生的深远影响，
(2) 学会建构杰出组织文化的技巧与途径
第十一章 领导
一、考核智慧点
(一)领导与领导者
(二)领导方式与学说
(三)领导艺术
二、要求
(一)领导与领导者
⒈识记:
(1)领导与领导者的涵义及其本质
(2)领导的影响
(3)理想领导者的素质及条件
（4）领导者与管理者的区别
(二)领导方式与学说
⒈识记:
(1)三类领导方式的特点
(2)关于领导方式学说研究的三大阶段的特点
⒉领悟:各领导方式学说的评述
(三)领导艺术
⒈领悟:
(1)常见的领导艺术有哪些.
(2)常见领导艺术的要点
⒉应用:分析本组织的领导方式和领导艺术
第十二章 激励
一、智慧点
(一)激励,需要,动机的概念
(二)激励学说
(三)激励的基本手段（实务）
二、 要求
(一)激励,需要及动机的概念
⒈识记:
(1)激励,需要及动机的概念.
(2)激励的基本经过
⒉领悟:
(1)行为有因的基本心理经过.
(2)人类行为与内因和外因的关系
(二)激励学说
⒈识记:三大类型激励学说的主要论点.
⒉领悟:对各种类型激励学说的评述
(三)激励的基本手段 （实务）
领悟及应用:
⒈激励的基本方式
⒉有效激励的基本要求
第十三章 沟通
一、考核智慧点
(一)沟通概念与影响
(二)沟通形式与技巧
(三)沟通障碍与沟通改善
二、考核要求
(一) 沟通概念与影响
⒈ 识记:
(1) 沟通概念
(2)沟通的重要性
⒉领悟:
(1) 沟通的经过模式
(2)非正式沟通的特点
(二)沟通形式与技巧
⒈ 识记:
(1) 沟通的形式
(2) 沟通的技巧
⒉领悟:
(1)主要沟通形式的优缺点及其适用性
(2)主要沟通的技巧运用注意事项
(三)沟通障碍与沟通改善
⒈ 识记:有效沟通障碍
⒉领悟与应用: 沟通改善措施
第十四章 控制
一、考核智慧点
(一)控制概述
(二)控制类型
(三)控制程序
(四)有效控制的基本要求
二、考核要求
(一)控制概述
⒈ 识记:
(1)控制的含义
(2)控制的必要性.
⒉ 领悟:管理控制与一般控制的异同
(二)控制类型
(1)识记:按照不同分类标准的控制类型
(2)领悟:同一分类标准下的各控制类型间的联系
(三)控制程序
领悟控制的一般程序及其各阶段的应用注意事项.
(四)有效控制的基本要求
领悟与应用: 结合本组织的实际情况分析做好有效控制职业的基本要求.
