养花网绩效如何与薪酬有效结合？
优质回答
个人觉得薪酬和绩效是相辅相成的关系，薪酬有梯度，有等级，有各个级别的门槛，绩效作为薪酬的补充，是一种激励政策，是对努力付出，做出贡献的员工的回馈。
首先，薪酬肯定是与个人的工龄和学历等客的因素有关系的，比如，企业对于刚毕业的学生和社招的有几年工作经验的人可能会给一个不同的起薪，即使是一个企业招聘，也会根据不同人的能力表现或者学历给出不同的待遇。
其次，绩效是一种激励政策，比如不同等级的员工，即使基本的薪酬一方会高很多，但如果另一方更努力，为企业和项目付出的更多，那么在绩效上应该会拿的更多，这可以给努力付出，积极干活的员工一个回馈，从而可以更好的投入岗位工作之中，应该是多劳多得。
最后，个人觉得一个企业，应该给出明确的薪酬体系标准，并建立长效的绩效考核和激励政策，两者相辅相成，才能发挥更好的作用，个人观点，仅供参考。
老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？
优质回答
老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？什么是绩效？这要看是什么样的公司，正规的公司会有一套完善的考核制度。不正规的小公司只有老板说了算，他认为是绩效就是绩效。他说了算，所以他不认为是绩效的就不是绩效，所以这个问题很难说。我之前待的那家公司老板就是这个样子的。
绩效管理与岗位管理、薪酬管理有什么关系？
优质回答
三者的逻辑关系要搞清楚。我说一下最核心的几点，只要能做到，三者会完美。
1、全员激励
2、同工不同酬
3、职级晋升
4、提成、奖金—就用九路5POKR机制
5、目标清晰
6、过程于结果双向考核
7、传帮带、赶比超要渗入到绩效考核中来
不清楚可以看这篇头条文章：
https://www.toutiao.com/i6581299506699043335/
绩效薪酬管理有必要做吗？
优质回答
公司如果要持续发展壮大，或者不被淘汰，就必须做绩效薪酬考核，只不过很多公司没有抓住要点:即做绩效考核是为了提高工作效率，降低用人成本，让有能力有业绩的员工得到更多，淘汰不上进的用人。很多公司没做好，做着做着就成了形式化，甚至没起到积极作用反而成了例行公事，更甚者反增加了公司的运营成本。
建议做绩效薪酬。
简单来说就是公平，让每个人感觉到自己付出去有回报的，减少内部损耗，多样化激励，建立和谐的劳资关系。如果采用，一定要注意策略，先定制考核细则，前期不逼迫员工参与，可凭自愿。公司肯定要拿出一块香喷喷的饼，动员一部分员工加入，起个好头，其他人慢慢做工作。
绩效考核体系不完善与薪酬管理的问题有什么联系？
优质回答
绩效考核与薪酬管理是皮与毛的关系。
绩效考核不完善，导致员工的计薪依据都缺失，薪酬管理就无从谈起。
以上就是小编关于绩效与薪酬管理案例分析题的分享，希望对你有用。
